一个简单的小问题，测一测你有没有技术管理者思维

【51CTO.com原创稿件】有句古话叫“学而优则仕”，所以不少技术人员因为工作做得好，而得到提拔，成为管理者。

可是技术工作做得好，管理工作就能做好吗？单从思维方式就能否定这句话。

管理者需要具备“结构性思维”，这种思维方式是一个可以有效提升团队沟通效率的管理工具。而技术人如果不加以学习，是很难掌握的。

 很多技术专家认为自己逻辑思维能力很强，不可能在思维上弱于别人。不过这里还真别不服，不信的话，可以通过下边的一个小问题测试一下。

有一位卡车司机，他经常从成都运送货物到西安。有一次工人误把货物装到了3米，他常走的那条路上有一座桥限高是2.95米，就差了5厘米。这个司机应该如何处理这个问题？

你会怎么解答这个问题呢？

到限高的地方，把轮胎放一点点气？把货物卸下一些？换一条路线？

是不是很快就想到了解决方法，甚至还想到了两到三种？但是还有其他解决方法吗？

如果想不到，就说明你并没有“结构性思维”，还是最原始的“随机性思维”。

说到这里，你依然有借口，难道大家不都是这样想方法的吗？用你说的思维方式就能有新的方法吗？

这个确实用，接下来我们用结构性思维来解决这个问题：

整个问题可以按照问题的聚焦点，分成几类：

1.  在车上想办法。从这一点就衍生出几个解决办法，比如说给车的轮胎放气；或者换一辆更矮的车等等。
2. 在货物上想办法。比如说到限高的地方，把货物卸下；或者把货物的装填方式再改一下等等。
3. 在路线上想办法。是不是可以换条路？
4. 在运输工具上想办法。这里就不展开了。

接下来还没完。在车上想办法，咱们再往下深挖，又可以细分成换车和不换车两类。

换车这一类里面又可以继续的细分为换高度更低的车和换高度相同，但容量更大的车……

大家想一想是不是这样子，所以整个问题就会分成一个结构分明，逻辑递进的思路和框架，这样子我们就能想出好多种解决办法了。同时整个思路也很清晰。

这就是结构性思维能够帮助我们提升思考力。

现在不得不承认，结构性思维确实有它的优势，但是跟管理又有什么关系呢？这里要提到“六顶思考帽”。

“六顶帽子”就是一种非常简单地应用结构性思维的方法。他能让团队同一时间只讨论一个方向，并且结构化我们讨论，从而提升讨论的效率。

限于篇幅，“六顶帽子”的具体应用方式请收听文章开始的音频。

当然还有更多提升团队沟通效率的工具，也有不少其他管理方面的问题，值得技术管理人来学习掌握。

本文的出处：音频连载课程《从技术到管理——团队管理者快速成长的奥秘》就是一个能快速帮技术人提高管理能力的“魔法课”。

课程中还能学习到如何解决刚从技术升职管理常见的问题：

1. 我能很好地处理人和机器的关系，但是我怎么处理好我和团队成员之间的人际关系？
2.  如何能让我的新团队接纳我为领导，以及接纳我所描绘的宏大的愿景？如何让他们主动地追随我，而不是被动地、无奈地执行？
3. 为什么团队绩效总是提升不了？我恨不得把团队的难题一一都做了，但这样做我就很累，除了自己做，还能怎么办？
4. 为什么团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动呢？
5. ……

《从技术到管理》现在还有优惠活动。原价99元的课程，现在只要69元就能购买全套哦，截止日期2019年1月4日。活动优惠优惠购买的方式长按识别下方二维码加群就可以获取哦。（如果群加满，可以加其他群，请勿重复加群）

 扫码查看更多CIO文章

加入【CIO & IT经理精英汇】微信交流群请联系群管理员（群管理员ID：CIOAge）。 申请入群请注明所在公司+职位。
本文转载自网络，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/OPRrbsP8P-6XroQo9t8rJg
本站部分内容转载于网络，版权归原作者所有，转载之目的在于传播更多优秀技术内容，如有侵权请联系QQ/微信：153890879删除，谢谢！

上一篇：京张高铁首次应用，自动驾驶高铁到底有何价值？ 下一篇：没有了