IT与业务融合，说起来容易做起来难

【51CTO.com原创稿件】曾参加一个讨论会，期间几个人谈到一个话题——“企业如何借助IT技术实现对业务的创新”。一位CIO来了句：“IT和业务的融合都实现不了，谈什么IT引导业务创新？”一时间，大家都觉得有道理，于是话题变成了“怎样让IT应用与业务融合”。

*图片来自包图网

1、难以融合

说起来，IT应用与业务融合的观点在国内已经提了十几年了，但是直到今天，仍然是很多企业的大问题。当IT应用与业务融合得不好时，公司里会出现这种情况：IT部门把系统设计好了。业务部门打开一看说：这不是我们想要的系统，再用一用又说：这个系统不好用。于是，业务部门又提了一些新的想法。IT部门认为这实现起来又是另一个问题……这些情况在不同的企业、不同的行业表现情况又不一样。

像以技术为核心的企业，一般不存在这些问题，甚至发展目标就是如何实现IT创新。而大部分企业都是以业务部门为核心的，IT部门只是一个配合部门，信息化也只有支持和保障的作用。一位CIO说起他上一份工作还直摇头，那是一个完全由业务主导的传统企业，一开始业务部门认为信息化没用，刻意边缘化信息部门。后来有了信息化的意识和冲动，却自己招标和采购IT解决方案，完全漠视IT部门的存在。直到后来需要清理、维护时才想起IT部门。于是，IT部门不得不帮业务部门处理烂摊子。

2、原因 
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