【技术一号位指南?】谈谈我眼中的架构师思考原则
原创【技术一号位指南?】谈谈我眼中的架构师思考原则
原创
1.1、管理现况-因地制宜
业务是在解决现实生活中的某个问题，业务价值牵引我们的产品核心力，技术作为第一生产力帮助我们通过某个产品来实现解决现实问题、那么技术一定贴合于当前团队、当前公司经济、当前实现成本来权衡利弊后的最后结果。那么方案不一定是最优的，但是一定是当前最合适的。
1.2、管理交付-多快好省
交付的本身，基于业务ROI的达成，目标一定是快速交付。但是如何能够让效率很快的支持多个交付、还能保证交付质量、降低资源成本时间人力等是每个一号位应该深思的事情，基于不同的业务本质量体裁衣。
1.3、管理内核-苦练基本功
往往国家、公司、业务、团队都会追求能够很快获得收益的内容，但是往往忽略了那一个费力不讨好的内容。比如国家的硬件、公司的核心竞争力、业务的用户留存、团队的基础维护工作。如何做好基本功，需要从自我认知和持续学习理论做起。
1.4、管理知识-系统(体系化)沉淀
在逐渐内卷的时代，我们的时间经常被打乱和压缩，导致自己的时间变的碎片化。然而我们还得在碎片化的时间中保持自己的成长速度，这里面如果只是靠简单的碎片化知识，容易导致我们思维不够体系化，学习到的知识比较碎片化，所以我们需要形成系统学习的习惯、天思考-周思考-月思考的不断沉淀知识。
1.5、管理行业-刻意练习
如何在自己的行业成为一个专家，无意你听过1万小时法则，而我们实际真正投入的，没有一个人为一个点进行认真投入过1万小时。如果你想要成为某行专家，那么请刻意练习，无论是健身还是其他，你都可以成为令人羡慕的专家。但是前提是你一定要认可的刻意练习，愿意花精力投入爱的事业。
1.6、管理结果-调研思考
对于日常管理，需要有足够的输入和思考才可以进行结果输出，不然很容易被带偏和误导造成失误。尤其是在我们成长的过程中，需要少说-多听-多思考，多调研让尽可能多的自己有正确的无噪音干扰的输入来帮助你做好正确的决策。
1.7、管理情绪-沟通艺术
如果针对于无有意义的争论，可以直接认同并快速结束，少些沟通成本浪费。
如果针对于对方情绪激动，可以让对方冷静下，换个时间进行沟通。如若结果不定，可再次更改时间或者进行升级沟通。
1.8、管理时间-提高效率
如何管理时间
1.9、管理视角-全局视野
无论是作为工程师、架构师、团队Leader、高管、CXO，一定要基于当前的工作可以向上看、向下感的全局视野看待问题。向上看?是因为我们要往高站一层，你才能理解上面的工作和指令是为什么、目标是什么、怎么做达成目标。向下感?是因为我们如果脱离了群众、脱离了一线慢慢的会让自己的触感和判断力不足够贴近于业务和现实。容易想法和落地跑空。
视角的思考-如何活成自己讨厌的人
1.10、管理成长-四心齐备
成长这个事情已经变成了终身成长，那么在我们整个生命不同阶段的过程中如何保持自己一直成长呢？我思考以后发现需要有三心准备。第一阶段是野心，年轻时候一定要有梦想有野心，第二阶段是从野心中选择出自己最想要的内容，用恒心追求自己的爱好的行业或者用不服输的精神做到某一个地位。那么第三阶段则是保持虚心，每个人都会经历的一个认知迭代过程，虚心则是保持你一直能够遇见良师益友的保障。
简称达克效应（DK effect），是一种认知偏差，能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀。
如何让自己一直能成为大师，那么就需要让自己在前面虚心的情况下，不断持续有耐心的保持自己学习和成长。
1.11、管理风险-不确定性
如果是项目和团队初期可以通过晨会日报加紧风险管理。如果是稳定团队，并有长期的稳定日常需求可以改为周会来控制风险和进度。
如果是面临裁员或者公司业务调整？第一个选择核心业务，核心业务即为公司内构建核心竞争力的业务，第二个选择工作方案，选择承担核心工作，一定是当前干活不是最多但是一定是别人不是非常容易替代的地位。第三个选择领导，一定选择愿意做事情做业绩的领导，因为他需要上升，就需要用人，而你的价值就会比较容易凸显。
如何管理项目、管理团队、管理不确定性
1.12、管理本质-抽象破圈
设计模式、架构模式不外乎涉及到高内聚/低耦合，抽象/平台/扩展设计，SOLID原则；
采用简单的方案解决技术问题，不炫技，直到问题变复杂，不做过度设计；
对于不了解的东西，做好POC 验证。凡事有利或有弊（成本），识别问题，综合判断。
那么如何降低熵增带来的复杂度、以及如何识别问题域，需要我们能够抽象本质思维，将复杂问题进行拆解，不仅仅是要求自己跳入问题域，还能够从问题域进行提炼归纳分析复盘验证正确性的破圈思维。
原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
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