当开发的个人能力成长到一定程度时,日常工作不再是缝缝补补、修修 bug、打打下手。
开发时间足够长时,我们常常会以项目的形式参与到具体的开发中,可能会负责项目的主导,或是作为核心开发负责某个模块、某个技术方案的落地。
在项目进行的每个阶段,我们都可以通过同样的方式去提升自己:
就像在代码开发前进行架构设计一样重要,我们在项目开始前,需要对项目的整个过程进行初步的预期,包括:
这么做有什么好处呢?如果不做方案调研和项目预期管理,那么对于项目过程中的风险则很难预测。这会导致项目的延期,甚至做到一般发现做不下去了。
在我们日常的工作中,这样的情况常常会遇到,很多人甚至对需求延期都已经习以为常了,认为需求能准时上线才是稀奇的事情。正因为大家都是这样的想法,我们更应该把这些事情做好来,这样才可以弯道超车。
首先,在项目开始的时候,需要进行工作量评估和分工排期。
进行工作量评估的过程可以分为三步:
当我们确认好技术方案之后,可以针对实现细节拆分具体的功能模块,分别进行工作量的预估和分工排期。具体的分工排期在多人协作的时候是必不可少的,否则可能面临分工不明确、接口协议未对齐就匆忙开工、最终因为各种问题而返工这些问题。
进行工作量评估的时候,可以精确到半天的工作量预期。对独自开发的项目来说,同样可以通过拆解功能模块这个过程,来思考具体的实现方式,也能提前发现一些可能存在的问题,并相应地进行规避。
提供完整的工作量评估和排期计划表(精确到具体的日期),可以帮助我们有计划地推进项目。在开发过程中,我们可以及时更新计划的执行情况,团队的其他人也可以了解我们的工作情况。
工作量评估和排期计划表的另外一个重要作用,是通过时间线去严格约束我们的工作效率、及时发现问题,并在项目结束后可针对时间维度进行项目复盘。
为了确保项目能按照预期进行,我们还要对可能存在的风险进行分析,提前做好对应的准备措施。
我们在项目开发过程中,经常会遇到这样的情况:
一个项目能按照预期计划进行,技术方案设计、分工和协作方式、依赖资源是否确定等,任何一各环节出现问题都可能导致整体的计划出现延误,这是我们不想出现的结果。
因此,我们需要主动把控各个环节的情况,及时推动和解决出现的一些多方协作的问题。
很多开发习惯了当代码开发完成、发布上线之后就结束了这个项目,其实他们遗漏了一个很重要的环节:复盘。
对于大多数开发来说,很多时候都不屑于主动邀功,觉得自己做了些什么老板肯定都看在眼里,写什么总结和复盘都是刷存在感的表现。实际上老板们每天的事情很多,根本没法关注到每一个人,我以前也曾经跟老板们问过这样一个问题:做和说到底哪个重要?
答案是两个都重要。把一件事做好是必须的,但将这件事分享出来,可以同样给团队带来更多的成长。
性能优化的工作可以用具体的耗时和 CPU 资源占用这些数据来做总结,工具的开发可以用接入使用的用户数量来说明效果,这种普普通通的项目上线,又该怎么表达呢?
我们可以用两个维度复盘:
其中,时间维度可以包括:
通过预期和最终结果的对比,我们可以直观看到是否存在延期等情况,分析原因分别是什么(比如方案设计问题、人员变动、协作方延期等)
如下图,假设项目分为一期、二期,我们可以在一期结束后,进行复盘分析并改进。同时还可以以时间线的方式对比开发时间结果:
除了时间维度以外,我们还可以通过衡量项目质量的方式来复盘,比如:
我们需要分析各个阶段存在的质量问题,并寻找原因(比如技术方案变更时考虑不全、设计稿还原度较低、自测时间不足等)。质量的维度同样可以用对比的方式来展示:
所以,为什么项目复盘很重要呢?
很多人会觉得做一个普通的前端项目,从开发到上线都没什么难度。一个字:“干”就完了。
实际上,项目的管理、推动和落地是工作中不可或缺的能力,这些不同于技术方案设计、代码编写,属于工作中的软技能。但正是这样的软技能会很大地影响我们的工作成果,也会影响自身的成长速度,是升职加薪的必备技能。
职场之所以让人不适,很多时候是由于它无法做到完美的公平。对于程序员来说,同样如此。
因此,为了能让自己付出的努力事半功倍,阶段性的输出是必不可少的。对于项目复盘来说,我们可以通过团队内外分享、邮件复盘总结等方式进行输出。
一般来说,可以通过几个方面来总结整理:
通过对项目进行复盘,除了可以让团队其他人和老板知道我们做了些什么,更重要的是,我们可以及时发现自身的一些问题并改进。
本文介绍了在项目开发过程中,要如何做好前期的准备,又该如何在项目结束后进行完整的复盘。
对于大部分前端开发来说,接触工具和框架开发、参与开源项目的机会比较少,很多时候我们写的都是“枯燥无聊”的业务代码。我们总认为只有做工具才会比较有意思、有技术挑战,很多时候会先入为主,认为业务代码写得再好也没用,也渐渐放弃了去思考要怎么把事情做好。
查看Github有更多内容噢: https://github.com/godbasin
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。