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别再问我懂不懂需求分析了!

硬菜来了!!

作为产品经理最讨厌别人质疑需求分析的能力,那我们该怎么证明自己的专业度呢?

之前柚子哥讲了如何获取需求,如何把需求进行管理,并将优先级确定好。

就像做菜,获取需求就是买菜,需求管理就是放冰箱和洗菜切菜,确定优先级就是今天先做哪个菜。

但是从需求到落地的解决方案——也就是产品设计,这就需要进行需求分析这个过程来加工。需求分析也就好比是生火炒菜,加上油盐酱醋,最后才能端出锅。

(下次不打这个比方了,这个点都有点饿了~)

什么是需求?

需求是一个期望的行为或性能,用来描述一个产品、服务或系统应满足的功能和特性。

它是客户、用户或业务拥有者,告诉产品经理、开发人员和其他团队成员的方式,以确保他们正在创建的东西满足客户和业务的真实需求。

一个经典的案例。

福特问一个人:“你想要什么什么交通工具?”

那个人回答说:“我想要一匹跑得更快的马。”

福特没有立即接下所谓的“需求”,而是深度地问了下:“你的目的是什么?”

那人回答说:“我想要更快地到达目的地。”

后来福特造了一辆车,通过技术创新更好地满足了用户的需求。

在我们日常的工作生活中,要一匹跑得更快的马是常态,也看似很合理。

但是这并不是最底层的需求,真实的需求往往隐藏在背后,这才是需求分析的内核。

那需求分析到底分析个啥?

需求分析是从用户需求出发,挖掘用户的真实目标,并转化为产品需求的过程。

拿上面的福特的案例来说:

问题(更快的马)-> 需求(更快地到达目的地)-> 解决方案(利用技术革新,提升交通工具的速度)-> 功能(汽车)

很多产品小伙伴找到所谓的需求(其实是问题),就开始画原型,设计功能了,这并不是一个正确的需求分析路径。

需求分类决定分析方法的异同

需求分为3个主要类型:

(1)用户需求:基于用户的利益触发,满足用户的某种欲望和解决某种问题的想法;

(2)业务需求:基于公司本身的发展和盈利为目标的前提,在满足用户使用场景过程中,追求利益最大化;

(3)功能需求:通过产品实现的方式,去解决用户或公司遇到的问题,从而实现用户或公司的目标。

一般来说:用户需求+业务需求-> 产品功能需求

需求的程度判定

虽然大家都是需求,都是抛出问题,但是轻重缓急尤其不同,通常会把需求分为3个程度:

(1)痛点:大家常听到的,解决问题为第一目标,解决不了会很难受;

(2)痒点:满足某些欲望,实现后会比较舒服,不实现也无所谓;

(3)爽点:超出预期的功能,让用户眼前一亮,从而在诸多竞争对手中对你青睐有加。

一个优秀的产品首先是要解决用户痛点,才能活下去;但是满足用户痒点,才能有一定的竞争力;如果可以创造用户爽点,将会是行业内较为优秀的产品。

打个比方,在十几年前:

固定电话满足了用户联系他人的诉求,可以用但是不那么方便,解决的是痛点问题;

移动电话解决了用户随时随地拨打电话的需求,是满足用户痒点的;

但是苹果手机的出现,代表着智能手机的颠覆性创新,手机不仅可以打电话,还可以上网冲浪,给到用户爽点的刺激。

需求的四要素分析法

需求是由4个要素构成,我们这个方法也就是拆开不同的要素来分析:

需求=用户+场景+目标+任务

下表是打两个比方,看下需求如何拆解到4个要素中:

(1)用户:我们要确定用户是使用者,还是购买者,亦或是决策者,尤其是B端产品,采购对接人往往不是实际使用者,如何权衡好真实的用户画像和行为,至关重要;

(2)场景:考虑到使用的场景是否存在,考虑使用频次是否是高频需求,用户在使用该产品的时候是在什么状态下(典型的客服系统,要注意及时响应)

(3)目标:实现需求的目标有些事急迫的,有些事长期的。还是以福特的故事来打比方,目标是“更快地达到目的地”,如果科技不够造车,那短期的解决方案确实是提供一匹好马,而长期的目标是造车。目标要追求可落地,而非空中楼阁,否则目标是无法契合需求实现的。

(4)任务:需求分析的最终结果就是产出解决方案,也就是任务,那这些任务需要落地为设计方案,在这个环节就是要再三斟酌,问自己几个问题

是否这就是最佳的方案?

这个方案会不会对其他功能有所影响?

这个方案的投入产出比合理吗?

需求分析完毕后,我们可以用思维导图大致的搭建一下产品设计的功能框架。

涉及到复杂的业务流程,最好有流程图的绘制,具体的操作演示会在后续的文章中详细介绍。

看完本文的介绍,相信大家对需求分析再也不会无从下手了,也能有个结构化的思维。

妈妈再也不用担心需求被打回啦!

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230223A04MUN00?refer=cp_1026
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