研发效能的本质是技术信仰
技术改变世界，促进美好生活，已是现代社会的共识。EDGE 中甚至有 Tech@Core 的提法。技术信仰涌现。
研发效能是技术背后的技术，是 IT4IT。研发效能的本质是对研发效能技术的信仰。效能技术让研发更简单，让世界更美好。
研发效能背后最根本的技术是持续交付的三个基础能力：一切皆代码，配置化一切、自动化一切、持续集成一切。对持续交付三个基础能力的信仰，带来研发效能提升，业务加速。
以下节选自《DevOps 实战指南》：
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DevOps的准则：总有更好的方法
前面描述了根本的、长期的冲突带来的问题和负面影响，从无法实现公司目标，到对人类同胞造成的损害。通过解决这些问题，DevOps能够提高公司业绩，实现开发、QA、IT运维、信息安全等各职能技术角色的目标，同时改善人们的境遇。
这个令人振奋的罕见组合可以解释为什么DevOps在这么短的时间内激发出了这么大的兴奋和热情，包括技术领导、工程师，以及我们所处的软件生态系统的大部分。
用DevOps打破恶性循环
理想情况下，小团队的开发人员独立地实现自己的功能，在类生产环境中验证其正确性，再把代码快速、安全、可靠地部署到生产环境里。代码部署是日常的且可预测的工作。部署工作不是选在周五的午夜开始、鏖战整个周末才完成，而是在每个人都在办公室的工作日进行，大多数时候甚至不会引起客户的注意（客户兴奋地看到出现了新功能或者旧缺陷被修复了的情况除外）。由于代码部署是在工作时间段内进行的，几十年来，IT运维人员第一次可以像其他人一样在正常工作时间段工作了。
通过在流程中的每一个步骤创建快速反馈回路，每个人都可以立即看到工作效果。只要代码变更提交到了版本控制系统，就会在类生产环境中运行快速的自动测试，这持续地保证了代码和环境符合设计预期，并且总是处在安全的可部署状态。
自动化测试可以帮助开发人员快速发现错误（通常在几分钟之内），实现更快速的修复以及真正的学习。如果错误是在6个月后的集成测试中发现的，那时相关的记忆和因果关系早已消退，想从中学习是不可能的。自动化测试使技术债务不再积累，问题在发现之后就立即被修复了。如果需要，这还可以调动整个公司参与问题的处理，因为总体目标高于局部目标。
在我们的代码和生产环境中无处不在的遥测技术，保证了问题能被迅速地发现并纠正，确保一切都能按照预定的方式进行，并且客户能从我们创造的软件中获得价值。
在这样的场景下，每个人都感觉富有成效——这种架构使得小团队能够安全地工作，同时在架构上和其他团队的工作解耦，这些团队使用了集运维和信息安全最佳实践于一体的自服务平台。团队独立、高效地处理小批量工作，快速且频繁地为客户提供新的价值，而不是每个人都在等待，面对大量迟来和紧急的返工。
通过黑启动（dark launch）技术，即便是复杂的产品和功能发布，也变得稀松平常了。早在发布日期以前，我们就已经将所有功能的代码部署到了生产环境中，它只对内部员工和部分真实用户可见。这使得我们能够测试和改进其功能，直到达到预期的业务目标。
想要让新功能生效，我们只需要改变一个功能开关或者配置项即可，而不再需要经历数天或者数周的辛苦工作。这个小变更使新功能对更大规模的客户群可见，一旦出现错误，就会自动地回滚。因此，发布新功能变得可控、可预测、可逆，且压力也小了。
除了新功能的发布变得更加顺利外，各种问题都能在其规模小、修复容易且成本低的时候发现并修复。通过每次的问题修复，我们也让公司得到了经验和教训，能够防止问题复发，并且能在未来更快地定位和修复相似的问题。
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