你怎么看华为进军ERP？
上个月行业内最大的新闻就是华为官宣进军ERP，华为会成功么？整个中国ERP市场或者说企业管理软件市场还有机会吗？
全文989字 | 2分钟阅读
其实，不仅有机会，而且还很大！
此前，ERP系统长期由国外软件垄断，
此次华为进军ERP，其“国产方案”为行业所看好。
首先，ERP是企业级信息技术应用的皇冠上的明珠。我们在之前的文章中也介绍过，ERP是“企业资源计划”系统的简称，目前这一平台几乎集成了企业的所有资源信息和系统流程。
基本上企业在数字化的过程中，都离不开要使用ERP系统，不仅管理者要用，员工也要用。
ERP是现代企业的管理核心信息系统（core system），其他的管理系统和业务系统，都是以ERP为基础的外延（extension）。
华为ERP产品的特性和质量还不得而知，不过，他把自己命名为“ERP”，而不是其他稀奇古怪的名字，至少这是名门正派对市场、对用户、对自我的诚实之辞。
实际上，此次业内更关注的并非ERP系统本身，而是其背后的“软件开发工具”，也就是，开发ERP系统背后的工具。华为此次“完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言”，也令业内感到震惊。
被制裁以来的三年多，华为每年投入巨资进行创新研发，软件开发工具就是其中要着力突破的领域。从硬件替代、云服务替代、再到核心应用系统的替代，中国IT产业又进入到一个新阶段。
其次，ERP不是一个简单的工具软件，涉及设计流程、经验提取和实施交付等一整套环节。中国企业的ERP应用价值，不仅是软件的问题，而是实施咨询的问题。ERP软件本身只是个工具，企业用好ERP需要具备一系列组织能力：
这些管理基础能力是需要通过咨询去做的工作。然而，很多企业并不具备这些能力，因而即使是花费巨资购买了最先进的国外ERP软件，在很多人来看，也是买了一条航空母舰，开在小河沟里，并未对企业管理起到多大的提升作用。
最近十来年中国的ERP咨询市场在退化，ERP咨询已经退化成IT外包，或者说，很多企业领导都分不清楚IT外包和ERP咨询的区别，其实“IT外包”只是响应用户需求，交付IT系统，而“ERP咨询”才是将IT系统作为工具，来提升企业能力。相比互联网、手机、汽车，ERP其实是一个苦活儿，甚至可以称之为脏活累活，而且利润率没那么高。
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