跟华为学战略｜业务领先模型（BLM）模型工具包免费领取
人人都可以把战略挂在嘴边，但真正落地的战略少之又少。
很多大厂，都会设有战略规划部。但是，只有少数几家，能把战略规划贯穿整个组织并严格执行。华为，就是这么一家公司。
华为，并不是从一开始就这么重视战略。
2002年，华为在小灵通的机会点上没有抓住，差点给了竞对机会将华为打垮。因为这个原因，，华为瞬间流失了大批有能力的高管。
很多高管觉得，老板老了，战略把控能力不行了，所以纷纷离开华为。这时，华为才意识到，战略的重要性。战略，可以将有能之士团结起来，保持一致的前进方向。
因此，在2002年，华为引入了美世Mercer公司的一套战略模型VDBD——价值驱动的业务设计。
2006年，华为又引入了IBM的业务领先战略模型BLM。经历了十多年的打磨和内化，逐步完善了这套模型，现在成为公司中高层用于战略制定和执行连接的一套方法和平台。
BLM 认为企业战略的制定和执行包含 8 个相互影响、相互作用的方面。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪。
重点
正禾咨询资深顾问李老师详细编写了【业务领先战略模型（BLM）】（18页），帮助大家快速掌握核心要领。
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