【项目管理】如何用思维导图做计划？
大家好啊，今天我来教大家如何用项目管理工具——进度猫，来制作思维导图，以及如何用思维导图做计划。
思维导图是一种可视化的思维工具，它可以让我们的思考过程变得很直观。它可以帮助我们考虑到计划的各个方方面面，确定各要素之间的关系。
思维导图总结功能很强，完成计划后，可以用思维导图进行总结，为下一次做计划积累经验。
思维导图在项目管理中的作用：
1、直观，可以把项目管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。
2、条理性、系统性，对于项目管理负责人来说，能更好地思项目的各个环节。
3、方便记录整理信息，可以在项目管理的各个过程记录信息并快速整理讨论。
4、方便跟踪信息并直观地展示出来，能够在项目管理中跟踪问题并一起讨论解决问题。
不同的思维导图有不同的作用：
项目思维导图：把项目涉及到的各个要素整理出来；
责任人思维导图：让大家了解自己都要做什么；
资源思维导图：让大家了解自己需要哪些资源和拥有哪些资源；
项目过程思维导图：让大家了解整个项目的流程计划。项目经理可以在不同的情况下使用。
思维导图也能帮我们更好的思考和处理问题：
1、帮助我们梳理思路；
2、帮助我们抓住要点、关键和本质；
3、帮助我们发散思考；
4、帮助我们进行深层次系统思考；
5、锻炼我们进行图式思考。
使用进度猫创建思维导图，新建思维导图，开始添加节点，每个任务都可以设置进度、备注，导入图片，你可以根据项目需要添加多个节点，思维导图可以直观、清晰地展示出任务之间的关系。
你可以使用编辑功能来完善你的思维导图。你可以给每个节点添加备注、设置状态、添加子节点等，同时可以邀请项目成员来编辑。创建好思维导图后还可以直接转换为甘特图，管理者还可以使用甘特图功能来展示任务的进度情况。
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