OKR目标管理:OKR推动企业降本增效-增强持续效应
岁末年初,气象万千,新技术与环境的变化,推动企业的持续变革,以适应新场景,满足新需求,并且在激烈的竞争下,获取生存空间。当然,也有很多很多的企业,在这一轮的新技术涌现,环境更迭,竞争升级的大背景下,被淘汰出局。
我们要问:为什么企业无法持续生存,无法连续发展?有些管理者的答复是:能力问题,战略问题,组织问题,技术问题,认知问题等。
在导入OKR的企业中,很多企业在经历了起伏跌宕的生存危机之后,他们是这样回复的,企业的可持续效应来自:危机意识,挑战文化,价值增量思维,学习型组织。
同样的问题,甚至在同行业中,导入OKR前后的理解和思考,则是完全不同的。很多企业的成功来自社会或者产品的红利期,组织在红利期的增长,是趋势的增长,并不是自身核心竞争力的转化。恰恰这一点,被多数企业误判,误认为是自身能力的跃迁,当环境与市场发生变化时,组织变得慌乱而焦虑。
OKR目标管理工具的实施,从认知理念到应用结构上,渐进式地改变着企业的思维方式,并最终影响着企业的运营方式和决策机制,当然这都是正确的OKR使用者,才可以感知到的,如果将OKR目标刚性的,机械的拆解,那与KPI的应用毫无区别。
OKR推动企业降本增效,强化企业的可持续发展,在实操层面上,我们梳理了以下几个维度,仅供参考。
第一,导入OKR,在理念层面,不是安于现状,而是开创未来,将组织及个体驱赶出原有的舒适区;
第二,导入OKR,在应用层面,挑战型目标成为企业文化基因,挑战是一种极致创新,是一种不可能,是一种价值增量;
第三,导入OKR,在结构层面,将快速打破原有的科层制,推动组织变革,从被动式服从,到主动式参与,不再是战略的执行者,而是战略的共创者,不再是制度化的控制,而是嵌入式的信任。
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