如何在Jira中使用checklist提升团队敏捷性
敏捷是一种非常流行的方法，但各个地方使用方式各不相同，因为每个团队都会根据自身情况加以定制。Checklists允许团队分解大型任务，监控阶段进展，创建模板等等。通过在Jira中引入一个简单的Checklist插件工具，就可以终结混乱的工作环境，每个人都可以了解需要完成的工作以及完成时间。
编译：Kylie An
上世纪90年代末至21世纪初，大多数科技公司都采用了瀑布式流程，制定了严格的文档要求和顺序开发方法。常常导致发布前测试不充分，甚至导致技术和背景过时的产品。因此，2001年，敏捷开发方法应运而生。
作为一种灵活方法，敏捷技术留下了机动的余地。但是，也正因为如此，人们认为这种技术复杂而且不实用。因此，在您的工作流程各个不同位置部署checklist，有助于以有条理的推进开发过程。以下是使用Jira充分利用敏捷过程的一些简单技巧。
制定产品待办事项和用户故事实施计划
敏捷流程旨在连接业务和开发环境，以期获得更佳结果。这种方法鼓励人人都提供投入和见解，有助于团队塑造未来的产品。
之后，产品负责人审查接收的信息，并将其转化为用户故事（从最终用户的角度对特性进行解释），并将其放入单个产品待办事项中。
有些团队将用户故事分成更大的任务，称为史诗。了解哪些史诗具有最高优先级，产品所有者可以要求开发者为该史诗中的用户故事准备详细的计划。计划以“任务清单”（To Do List）的形式提供给工程师，并附带如何执行用户故事的说明。
在Scrum和看板上使用Checklists
作为敏捷的一部分，建议软件开发团队在面板上显示并监控活动。Jira在计划阶段利用Scrum面板，对于启动的冲刺利用看板面板。
更新这两个面板并使用checklists强制执行，敏捷团队可以更清楚地了解产品待办事项、当前任务、工作进度、阻碍、团队能力以及其他数据。
使用Checklists确定完成定义（DoD）和验收标准
在确定产品增量的“完成”条件，产品所有者的意见通常与开发者或Scrum主管的意见相左。因此，为了避免误解并确保只发布已完成特性，根据完成定义（DoD）和验收标准checklists核对特性准备情况。
团队在冲刺（sprint）开始时编制完成定义（DoD）列表，并将其整合到现有的Jira工作流程中，方便大家访问。在将问题转移至“完成”之前，团队成员核对checklist，确保其确实完成。
在发布用户故事之前，产品所有者必须予以验收。验收标准checklist是产品增量必须满足才能发布的业务案例或条件清单。
利用敏捷流程，结束工作混乱
敏捷是一种非常流行的方法，但各个地方使用方式各不相同，因为每个团队都会根据自身情况加以定制。Checklists允许团队分解大型任务，监控阶段进展，创建模板等等。通过在Jira中引入一个简单的Checklist插件工具，就可以终结混乱的工作环境，每个人都可以了解需要完成的工作以及完成时间。
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