赵兴峰：企业数字化转型的最大障碍是DT人才
清华大学“卓越企业家?2018杭州峰会”
烟雨江南，钱塘江畔。
6月30日~7月3日，由清华大学主办的“卓越企业家?2018杭州峰会”在美丽的杭州如期举行。
信宜明悦数据咨询创始人赵兴峰先生受邀，开设了主题为《企业数字化转型升级》的课程，受到了与会200多位企业家的热烈欢迎。
以“未来已来，创新蝶变”为开端，赵兴峰先生基于多年的企业经营数据分析实战及咨询项目经验，通过解读一连串的数据指出：“52%的企业家认为，他们的业务在过去3年内已经发生了剧烈的变化；48%的企业家不知道他们所在的行业在3年后将会是什么样子；45%的企业家认为他们的业务将在3~5年内过时。”面对如此激烈的竞争环境，“世界2000强企业中，67%的CEO在2017年底把数字化转型定位为其战略的中心” 。
对于大数据时代下企业转型升级的路径，赵兴峰提出“六大驱动力——MISABC”，即移动互联网（Mobility）、物联网/虚拟现实（IoT/AR/VR）、社交媒体（Social Media）、大数据分析（Analytics）、区块链（Blockchain）和云计算（Cloud），其中，尤以大数据分析为核心。
从数据到数据分析，
企业能够享受哪些数据红利？
用数据洞见问题、发现问题、解决问题，进行正确决策；
用数据分析问题，洞察规律、发现机会，进而主动出击。
在企业经营管理中常见的数字和表格，经过赵兴峰先生的分析与解读，在场企业家们纷纷表示大开眼界。“原来数据可以反映这么多的管理问题，并帮助企业实现智慧决策！”一位来自内蒙煤炭行业的企业高管如此感叹道。
以“感知响应，赋能决策”为发力点，赵兴峰先生指出，中国企业家群体普遍感到焦虑的原因在于，企业家面临着太多的“不确定性”。那么，出路在哪里？根据赵兴峰及其团队多年来的探索，企业可以沿着“信息化、数据化、指标化、可视化、标准化、模型化、规范化、体系化、智能化”的路径，通过“九步走”来实现量化经营、科学决策。
以“模式创新，转型升级”为尾声，赵兴峰先生还分享了养殖行业大数据、车辆网大数据的应用案例，奉上“企业数字化转型的策略选择”、“晋级模型”等“干货”。
他指出，数据化转型是一个全员参与的过程，各层级管理者在这个过程中需要理解的知识和掌握的技能是不同的。所以，在企业数字化转型过程中，自上而下的一致行动，以及全面且系统的团队能力提升解决方案，就显得尤为重要。
“添翼”计划
从国家到企业，大数据已成为基本战略，这是大势，是共识。
众多企业以数据为核心驱力寻求转型，快速者已显优势，慢速者已见成效，而落后者必须加速度转型，否则注定被淘汰。
为此，企业需要实施 “添翼”计划 ，
即添加数据之翼，与管理之翼创造乘法效应，从而实现加速转型。
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