淘宝天猫、京东、拼多多，从现实出发，谁能活够十年？
其实这是比较脑洞的事情，本身并没有标准答案。对于各大电商平台，老王也在文章里也表明一些观点。无论赞同还是拍砖，或者有什么看法，去留言里说出来吧。
淘宝天猫
淘宝天猫本身都同属阿里系，那就放在一起聊聊。
其实可以把淘宝说是电商代名词的“前身”，毕竟是淘宝开创了国内电商的版图，十几年的发展是根深蒂固，在加上天猫的市场份额，如今阿里系电商已经占据超过60%的市场份额。
所以说如今淘宝想要一夜之间就倾倒，估计很难实现，但是今天不是说的眼前，而是未来。
虽然淘宝天猫的体量大，但正因为体量大这既是优势也是隐患，俗话说“牵一发而动全身”，最实际的现状就是答案，如今阿里很多时候已经无法掌控卖家提供的服务质量。
评价体系目前已经形同虚设，买家打个差评分分钟被卖家跨省追杀。在线下，顾客不喜欢某家店，顶多跟身边家人朋友不再去；可在线上，一个差评就会让很多本想购买的陌生人望而却步。
这个世界没有完美无缺的产品和服务，无论哪家店都免不了有人给差评，糟糕的是差评率与流量挂钩，逼得卖家只能刷好评，一旦有买家坚持打差评就会大动肝火。更糟糕的是，一些恶劣买家利用差评，要挟卖家索要好处。
如今三四线的电商战争也已经全面展开，以拼多多为首，京东也没有闲着，在上一些小众平台的崛起，淘宝天猫的市场份额正逐渐被削弱，而且“下沉市场”并不是淘宝天猫的主导者，反而是很被动，毕竟是拼多多一手打下来的“江山”。
但仅凭拼多多一人的能力想一口吃掉淘宝天猫，太难了。
17年的时候，在阿里员工大会上，马云曾说，希望在2036年的时候，成为世界第五大经济体。在马云说这个话的时候。阿里的GMV已经排名世界第22位。和阿根廷经济体量相当。
请注意，马云在2017年，已经开始把公司比作国家，这个就是眼光和格局的不同。至于为什么第5，不是其他的排名呢，是他认为他的企业可以发张成仅次于美中日欧四大经济体的世界老五。
梦想总是有的，万一实现了呢。何况马云让人印象最深刻的，不是他有钱。而是他超人的战略眼光和灵验的乌鸦嘴。希望如此吧！
京东
京东主打的商品质量，以自营的商品为主，在质量有保障的前提下，商品价格这一块，是比淘宝和拼多多都要高的，京东的主要用户是布局在三线及三线以上城市，主要的就是一二线城市的消费者。
其实京东的发展相对来说还是挺不错的，这家以刘强东、龚小京名字的结合体，也可能是承接着某种意义吧。
从今年京东新公布的Q2二季度财报显示，报告期内实现了1503亿元人民币的净收入，同比增22.9%。非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为36亿元人民币，同比增长644%。无论是净收入还是净利表现，都远超市场预期，更令人惊喜的是，数据显示，多年拖后腿的京东物流已经实现盈亏平衡。
这次的财报算是给京东的一丝希望吧，毕竟京东在物流上也是一直处于亏损的现状，而且严重的不是在物流上。
京东最大的短板在于金融。
作为中国第二大电商网站，京东很长一段时间都没有自己的支付工具，使得自己在金融领域落后阿里很多。就连刘强东自己，都在媒体采访里说过这个事。
虽然现在做了京东支付，但已经很难打破支付宝和微信支付两强争霸的格局。
还有之前的送错货事件，以及因为售卖违法出版物被五部门约谈的风波，都说明京东在对第三方卖家的运营上很有问题。
相比于前些年的意气风发，京东在这两年的时间里感受到了更加紧迫的竞争危机。“亏损”、“快递员底薪”、“京东式兄弟情”等事件的出现，曾让京东有点顾此失彼。在经过多次的“热搜”、“全民关注”的洗礼之后，京东似乎在2019年成熟了很多，不再有过多的辩解，开始专注于解决问题。
在此之前，京东有两大亟待解决的问题，一是“只够亏两年”的京东物流亏损问题。如今，京东物流在“自立门户”之后，各方面布局有板有眼，已经摆脱亏损阴影。
二是核心电商业务开始面临增长难的问题，相对于京东物流暂时的亏损，这一问题似乎更加棘手。
而就在京东被“亏损”和流量增长问题纠缠的时候，京东已被拼多多“碾压”的说法也开始流行起来。而今京东Q2财报的强势表现，打肿了一拨人的脸。那么从备受质疑到强势打脸，京东经历了什么？
要想完全解决这三大问题，估计一年半载也难以完成，那十年之后京东是否能坚持到最后，要看造化了。
疯狂的拼多多
说起拼多多，那绝对可以说是一个“屌丝逆袭”的神话了。当年的拼多多，就连马云和刘强东都不把它放在眼里，不相信它能够做起来。但是黄铮还是以它出色的头脑，将拼多多硬生生的推了起来。
相比于阿里系电商平台的廉价特性，京东一直以来走的都是中高端路线，以商品的品质和迅速的物流体验为卖点，这种差异化的特点让京东成为了国内数一数二的电商平台，结合京东创始人刘强东鲜明、高调的个性，京东风光一时无两。
但是就在京东准备与阿里展开新一轮的角逐之时，半路杀出的拼多多，给京东好好的上了一课。
拼多多的神话看似遥不可及，实则也相对痛苦。在它的背后，一直面临着亏损危机。据数据显示，拼多多去年一年就亏损了102.12亿。比起2017年，亏损整整多出了20倍！
另一方面，拼多多廉价的拼购模式开始出现了反噬，增加了其向高端品牌转型的难度；最后，瞅准京东、阿里相互制衡的空隙发展起来的拼多多，接来下将面对阿里、京东激烈的竞争。
虽然自身一直占据“下沉市场”的主导位置，但是面对体量巨大的淘宝以及殷实的京东，想要独占三四线市场，估计有点难。
如今拼多多正专注于“下沉市场”的攻防战，还得抽身进军一二线的残余市场，不得不说拼多多面对的困难，相对来说会大一些，但是不要忘了十年的布局时间，十年之后，三四线人群市场必然会发生翻天覆地的变化，也必然会摆脱“下沉市场”的头衔，随着生活质量越来越好，拼多多的市场也会随之变化。
拼多多如今大力布局三四线城市，不管是无奈之举还是有备而来，都可以说明未来的市场必然有拼多多的一杯粥喝。
结语
其实任何一家公司，任何一个平台都想万代传承，永春不朽，而且老王也都相信都有自己坚持的信念存在，老王也都希望能够永远留在人们的心里，给用户提供永远的价值。
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