柳传志说要抢科技战略制高点，但怎么抢？任正非：成功是失败之母
“现在我们虽然有了一定科技实力，但大的基础还很薄弱，我们要格外冷静，虚心学习，更积极主动地融入到世界科技社会中。”
在8月17日的2019亚布力论坛夏季高峰会上，柳传志表示，华为一战是非抢不可的科技战略制高点。
“不愿打，不怕打，必要时不得不打”，柳传志认为，为中华民族谋复兴要有血性，现在的青年企业家要承担起自己的责任。
但是，老大，联想怎么办呢？不能光“全球化”、“科技无国界吧”？“南华为，北联想”，华为在一线厮杀的时候，联想是不是也要行动起来？
柳传志难说他是个坏人，尽管倪光南和孙宏斌都被他干脆利索的“拿掉”了，但那是他作为企业管理者的权力和手腕。额，领导力强的意思。
话说当年华为堡垒内部也出现“内斗”，一个熟知内情的关键人物跑到了竞争对手那边，矛盾差点捅破天，情势一度对任正非、华为很不利。后来某大人物对任正非传了一句话：在技术上要创新，在经营上要稳健。
醍醐灌顶，此后任正非在华为的管理上更“稳健”了。由此可见，不管是柳传志还是任正非，在作为组织管理者驾驭下属的层面上，两人是一致的。
而创新的关键不仅仅是“稳健”，更要有眼光、抉择和方法。
在这方面，柳传志和任正非就区别很大了，这就不仅仅是因为“性格不同”。
存在即合理，联想现在即使再怎么被嘲讽、讨伐，它也还是有自己的底气、基础和价值的。联想能被经常拿来与华为比较，本身就说明了它的价值。
根据联想19/20财年第一财季的财报，联想营收达到853亿元人民币，实现了连续8个季度的增长；税前利润达到16.4亿元人民币，同比增长超过113%；净利润11亿元人民币，同比增长超过111%。
数据和事实证明，联想盈利能力还是有的，其PC业务（PCSD）、移动业务（MBG）和数据中心业务（DCG）的表现都可以说水准在线。
联想的智能化转型战略正在推进，至于能否成功，成功多少，要看PC重回第一、MBG扭亏为盈、DCG高速增长、AI打造竞争优势这“四大战役”的胜利与否。
但不知什么时候，杨元庆才能详细说下联想在技术研发和创新层面的投入？联想问题的根源之一就在于赚钱优先的策略上，而当一个高科技企业只顾赚钱，那它的竞争力是难以保持的——联想曾经非常成功，但要想继续成功下去，现在所做的还远远不够。
2019年上半年度，数据显示华为实现营业收入4013亿人民币，同比增长23.2％，净利润率8.7%。截至目前，华为已获得了50个5G商用合同，累计发货超过15万个基站，智能手机发货量达到1.18亿台，同比增长24%。
而在二十年前，联想和华为的位置是颠倒过来的。其中的缘由，也不是一句“三十年河东、三十年河西”可以解释的。
华为的芯片、5G、AI、鸿蒙系统等产品和技术，背后是长期的资金、人力和资源投入。不是说华为有钱才能一年投入研发上千亿，而是华为一开始就舍得在研发上投入才有一年投上千亿的实力。
当年华为一年营收才过亿的时候，任正非就敢砸锅卖铁搞研发，这代表着任正非和柳传志看到的未来是不一样的，两人对企业的发展路线也是有很大区别的。
任正非认为，核心技术和知识产权才是未来竞争的关键，所以华为在这方面的投资向来是大手笔的。
创新是企业竞争力的核心，但创新从哪里来，靠得就是不断的打破自己，自我颠覆，自我批判，持续给自己挑刺儿。
任正非曾举过一个例子，他说比如爷爷菜刀打的好，孙子继承了爷爷的手艺，在方圆几十里很是出名，曾经是有较好的收益、高枕无忧。而今天经济全球化了，人家的碳纤维刀，可削铁如泥，比钢刀好多了，这样祖传的技术几秒钟就被打得粉碎。
“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”
看看柯达、雅虎、摩托罗拉和北电等企业的没落，就可以知道这句话背后的沉重。
企业从来都是不进则退，刻舟求剑、因循守旧都是自取灭亡，而任正非的性格是从不满足现在取得的成绩，他的眼光永远定在下一个目标上，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”
这种强大的危机意识，可以说是华为创新力的源泉之一，不如此不能集中人力、物力、财力去单点突破。
现在国内的很多企业都在说自己的“创新”，可到底什么个成色呢，比较一下就知道了。我们拿出手的大多是商业模式、消费挖掘和营销技巧上的“创新”，比如什么消费金融，什么数据输出之类。
而大洋彼岸那边呢，是外太空开发、无人驾驶、制药和生物科技等领域，人家在探索未来，我们在忙着赚钱。
总想着等别人栽树自己乘凉，看别人创新了，然后复制过来发财，如果说过去这种鸡贼的小聪明还有可能得逞，那么以后几乎不太可能实现了。毕竟核心的东西是你没有办法复制的，你必须自己长出来才行。
要知道，“全球化”和“科技无国界”的内涵是一种资源和权力“分果果”的游戏，你要是没有硬实力，那你就永远是被分配、被支配的命运。
一代人有一代人的责任，创新和抢占战略制高点，可不是光靠血脉贲张就能行的。
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