职业规划和发展：满足业务和员工需求
近几十年来，职业发展的方式发生了变化。传统上，由组织来确保其员工 具备满足公司长期目标的技能。然而，现在，员工主张他们 - 并且应该对自己的职业发展负责。
这种转变改变了组织处理职业发展的方式。今天，职业发展被视为与员工的一种伙伴关系。它也是公司吸引和保留战略的关键组成部分。许多候选人不会考虑与一个组织一起工作，除非它将职业发展作为其文化的基本组成部分。
从两个角度看职业发展
应从组织和员工的角度考虑职业发展：
组织： 我们需要哪些技能和知识才能实现我们的业务目标？
员工： 我认为对我当前和未来的职业规划至关重要的技能和知识是什么？
建立组织的职业发展计划
组织职业发展计划时，组织应考虑两个因素：
商业计划书
员工职业道路
显然，组织必须考虑其总体方向和目标，以评估他们需要从员工中获得成功所需的能力。同样重要的是，组织应考虑员工 作为个人成功的动机。
职业发展：满足组织和员工的需求
满足组织和员工这些需求的经过验证的方法包括：
开发职业道路，使员工了解他们在组织中成长的选择
收集信息以确定实现这一目标所需的技能
请记住，职业道路可能需要促销或横向转移。一个坚实的职业道路计划需要 通过管理指导进行详细的职位描述和支持。
识别和更新员工的职业规划
每个员工都应该有一个与他们的经理讨论过的职业规划。通常，这将在绩效评估过程中进行。
职业计划包括对“差距”或培训要求的评估。应不断审查职业规划。这可确保员工和组织的需求和目标随着时间的推移而得到调整。
职业规划讨论
职业规划的讨论通常包括以下内容：
当前工作：员工是否具备履行当前工作职责的技能？
差距：评估此人的当前能力水平及其未来需求。这将揭示需要解决哪些差距来发展他们的技能，以便他们能够满足未来的工作要求
未来的愿望：员工将来在哪里看待自己？他们希望实现哪些业务成果？
职业规划：制定路线图，使员工能够获得当前工作和未来所需的技能。使用职业规划模板作为绩效评估流程的一部分。模板应包括：
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