别后悔做了税务总监
世界那么大，我想去看看。可作为公司的税务总监，每天游走在老板和业务部门之间，外面再大的世界，也大不过内心的小宇宙。税务总监的难，你们不懂。
选择做一名税务总监，也有三把刀。
失去势能，也就失去所有
学过高中物理力学的朋友都知道，势能是物体或系统由于位置或位形而具有的能量，是一种可转化为其他形式能量的状态能。
税务总监的职能、人设、专业价值具有天然的固化势能，而如果职能履行不到位，人设崩塌，亦或专业度不够经受不住各种挑战，那势能自然会降低很多。
在固化势能之外，由于外界条件的变化，税务总监应借机增加势能，也就是借势。“世间万物皆为我所用，但非我所属。”
目前正值税政变革、严征管的历史时期，税务总监何不顺势而为，多修炼内功，借机充分发挥自己的专业价值，解决企业自身的税务痛点，因借势而蓄势，进一步提升税务的专业地位。
有的税务总监因企业所得税两税合并一战成名，有的因为营改增异军突起，有的因土增税清算成为翘楚。
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”
分不清因果，也就弄不懂你我
税务问题既是法律问题，又是成本问题，也是合规问题。不同的业务交易方式会产生不同的税务结果，也会引发纠缠不清的税务争议。
业务是因，税务是果。要解决税务问题，不去影响业务，而是倒逼财税后台用技术手段做些许外科手术，只能是刮了皮，治不了骨。
因果关系理不清，也是各部门扯皮的焦点，相互不配合，频繁打嘴上官司，于最终解决税务问题毫无意义。
分清了因，搞明白了果，也就有了税务筹划的主脉络，就能站在更高的视角去评估筹划方案，便能跳出税务看税务问题，抓主要矛盾以及矛盾的主要方面，做到心中有数，细嗅蔷薇。
错把工具当方案，眉毛胡子一把抓
任何问题都会存在解决方案，同时也会找到实施工具，税务问题同样不例外。
企业端税务工作，核心解决合规的问题以及成本筹划的问题，比如解决合规问题，大部分公司都会选择搭建税务风险管控体系，也会配套绘制分业务管理手册以及分税种管理手册，稍有实力的公司还会实施信息化建设。又比如搞税务筹划，会请外部专家出谋划策设计方案，而实施的时候又会配套使用各种小工具。
如果税务总监错把工具当成方案，过度重视信息化建设的工具作用，那就失去整体风险防控的初衷，如果被互联网广泛传播的税务筹划小工具迷失了双眼，陷入唯工具论的怪圈，那就失去了设计解决方案的高度，让风险有了滋生的空间。
跳出税务看税务，方能解大题；就税论税，越努力，越难税。
你知道这么多，你咋不做一个给我看看？
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