要用技术抢占全球制高点？长虹华意商用研发中心正式成立
Popo||撰稿
12年前的2007年，将华意收归麾下的长虹，不仅将文化，而且将适应市场规则的管理理念，甚至将前瞻布局的眼光作为基因，持续注入到这个上游企业之中。通过这些年持续发酵，华意在全球市场中的整体竞争力，有了质的飞跃。
就在近日，长虹华意又迈出了坚实一步——长虹华意商用研发中心正式揭牌。这是商用业务“坐二争一”的保障之举，也彰显了长虹华意意欲用技术夺取商用全球第一的雄心壮志。
从长虹到华意 优秀基因不断传承
由大到强，筚路蓝缕，绝非纸上谈兵那么简单！
虽然立足终端市场的品牌厂尚能以规模占得一席之地，但是耕耘上游市场的厂商所面临的困难、坎坷和挑战要多得多，稍有不慎慢一拍就会沦为技术跟随者。
所以保持足够警惕和前瞻，是一个优秀上游企业必备的素质。而且这种优秀，需要不断传承不断反思，并在实践的基础上加以锻炼，才能形成核心竞争力。
如果说长虹入主之前，华意与加西贝拉的整合，是优势合并、博采众长，从而对未知市场形成系统战斗力的话，那么长虹入主华意，所带来的产业链层面的全局把控、优势互补，则将华意的整体实力提升至新的高度，特别在全球市场竞争、把握创造机会的能力以及对新趋势新走向的把控等方面，更是焕然一新的感觉。
比如今年5月，长虹公司董事长赵勇考察长虹华意的时候，就明确表示为充分整合华意系商用研发资源，发展商用技术，增强公司竞争力，实现长虹华意商用业务“坐二争一”目标，提出成立商用研发中心。
以业务目标为导向，用领先的技术作为触达目标的牵引力，这是长虹60多年来的优秀基因。深谙一线市场经营之道的赵勇，在考察长虹华意时一阵见血地提出这个观点，显然又一次将长虹优秀基因在华意身上得以传承。
5个月后，这个旨在增厚长虹华意整体技术实力的中心——长虹华意（中国）商用研发中心在嘉兴加西贝拉公司技术研发中心正式揭牌。作为集团董事长的赵勇亲临现场，连同长虹华意、加西贝拉董事长杨秀彪，长虹华意、加西贝拉总经理朱金松一同出席揭牌仪式，显示其对该中心寄予着深厚的希望。
而此举也表明，长虹华意已经不再满足全球家用冰箱压缩机产销量的冠军，开始打造家用、商用压缩机的双冠军，而这一次，直接从技术角度切入，显然目标不仅仅是做大规模，还带有明显的要做强整体实力的意味。
从第一大到第一强 技术保障每次跨越
60多岁的长虹，有着丰富的市场经验，它们知道如何练就一身市场认可用户点赞的本事，也知道如何规避没有前景难见明日的风险。
对技术而言，尤为重要，不是所有的技术投入都是有回报的，而如何让技术变得更具实战性，避免成为“自我陶醉欣赏的死技术”、“没用的技术”或“被主流淘汰了的技术”，是极其关键的。
让技术保持足够活跃，正是长虹对华意提升最为明显的地方。在收购之前，华意对一直技术的投入，技术改造也不断，但形成全局发展观的，则发生在长虹入主华意之后。
翻开技术历史不难发现，从在加西贝拉建立技术研究所，到带动华意投产、达产创造行业奇迹，促使华意将“十二五”规划战略目标定位“世界行业第一大”；从2009年后用技术发力轻型商用压缩机市场，到产销跃居全球第二位；从2016年长虹华意技术研发中心这个世界领先水平的研所机科研中心的投入使用，持续投入18亿元用于技术升级改造到连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一，连续多年产销居全球行业第一，全球市场份额超20%等等，对技术的投入后，长虹华意的整体产销实力都会迈上一个新的台阶。
华意走的路径，正是长虹不断将技术现学现用，现研现用等优秀做法在新领域的沿用。每一次跨越，都是技术创新作为保障的结果。
而此次商用研发中心正式揭牌，也掀开了长虹华意大力发展商用压缩机市场的序章，目标精准且唯一：不是全球第二及其他，而是该领域的“全球第一强”。
无论是中国还是全球，无论是家用还是商用，冷链建设一直处在变化和升级之中。拥有技术储备并在实战中积攒众多优势，已形成全产业链一盘棋的长虹，有着比别人更为牢固的基础，可靠性、稳定性以及多样性等体现产品特性功能的指标方面，同样出类拔萃。
随着不同方向但有共同交集的技术之间不断交融和相互取长补短，不难想象，借助商用研发中心的契机，长虹华意商用压缩机将迎来新一轮的高速增长。
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