代挺：将信息化思维融入生产经营管理
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近年来，信息技术发展在制造业中迅速崛起。攀钢把提升智慧制造水平作为重点工作来抓，强力补齐短板，从解决制约产品质量、成本、交货期等源头问题出发，在基础自动化和信息化改造上下功夫，切实提高生产效率。
攀钢顺应信息技术发展趋势，推进自动化、信息化、数字化转型平台建设，构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体系，加快打造智慧攀钢步伐。
那么
在提升智慧制造水平上，攀钢与处于全国乃至世界领先地位的中国宝武集团对标交流中获得了什么启示？
面对激烈市场竞争，攀钢将如何结合实际奋力追赶，走出一条具有攀钢特色的智慧制造道路？
近日，记者采访了
攀钢产业发展部信息化处处长代挺。
代挺说
智慧制造是向中国宝武集团对标学习的重点内容。从生产经营主线和辅线来看，攀钢的智慧制造水平与中国宝武集团存在差距，这已是制约质量、效率、成本的短板。中国宝武集团构建了“统一语言、统一规划、统一平台”的信息系统，操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线，实现了管理和业务流程的变革。
“
信息化已融入中国宝武集团生产经营管理全过程，借用信息化手段解决生产经营问题，已成为企业全员的基本素养和企业文化。
”
代挺说
中国宝武集团实现了员工信息化素养与生产经营的完美融合，无论是董事长还是各管理部室长、厂长还是基层管理人员都能提出信息化的思路与方法。
“
对标学习看到的不仅是差距和不足，也看到了智慧制造未来的发展方向。中国宝武集团智慧制造从点到线，再从线到面，形成优势和构建生态后，效益更加巨大。这些成功的探索和实践，也是我们发展的巨大动力。
”
面对机遇和挑战，
代挺表示既有困难也有信心。
智慧制造、智能制造等纷繁复杂的概念回归到制造的本质，基础都是自动化。没有自动化，信息化就虚化、数字化就神化、智能化就幻化。制造厂要围绕自动化率做文章，做到从单体设备到产线到全厂的自动化全覆盖，突出减少操作室目标导向，一线一室、多线一室、一厂一室稳步推进，才能真正走向智能制造。
代挺认为，信息化系统使用比建设更重要。智能装备的应用是智慧制造最基础也是最直接的内容，将优化人力资源与智能装备应用推广有效挂钩已是行业共识。必须将智能装备应用融入工作，在应用中发现问题，实现各级各类信息化系统与业务匹配的迭代发展，坚决防止沦为僵尸系统。
智慧制造是钢铁企业未来的一种形态，
不跟进学习就没有未来。
攀钢如何推动智慧制造水平再上新台阶，
代挺提出了5点建议。
建议
一
调整完善智慧制造规划。
联动岗位定员指标、自动化率指标、集控化指标，同时在智能装备应用、大数据与人工智能等试点上要有前瞻性，进一步将规划做实，真正发挥规划引领作用。
建议
二
调整完善智慧制造推进机构。
建立平台推进组、专项推进组，以制造单元为实施责任主体，以专项规划和项目为抓手，实质性开展工作。
建议
三
完善项目建设导向。
项目建设与产业现状有机结合，围绕发展战略，找准行业的自身定位，坚持效益效率目标导向，实事求是开展项目建设。
建议
四
关注系统运行与使用。
从制度、指标与绩效三方面倒逼运行使用效果；实行建用双维度考核信息化工作，清单式滚动整改问题，淘汰僵尸系统。
建议
五
提升全员信息化思维与素养。
加大智慧制造复合型人才培养力度，推进工厂智慧制造人才培养；设立两化专项激励机制，激励员工从被动接受到主动学习的转变，提升全员信息化素养。
代挺说，攀钢将在
学习借鉴先进理念和经验的基础上，
结合自身实际，
走出一条独具攀钢特色的
数字化智能化转型之路。
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END
黄宝杏/文 梁建伟/图
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责任编辑：黎 霞编辑：黎 霞
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