客观的讲 鸿蒙系统真能成功吗
要想弄明白，鸿蒙是否能成功，我们一定要回顾以往客户端上运行的操作系统的失败和成功，从中寻找规律，才能预测未来。那么我们要提几个问题：
DOS为什么能够成功？
iOS为什么能够成功？
Android为什么能够成功？
1.DOS为什么能够成功？
答案很简单，因为微软是第一个认识到“兼容”，才是微型计算机主旋律。当然，也许现在，你认为这是“常识”。但是在个人电脑诞生之初可不是这样。
实际上，从1976年苹果发布第一台商用级的个人电脑，到1985年IBM统治整个PC产业（占领75%的市场），在微型计算机诞生的头十年里，整个硅谷 包括全球所有的头部计算机公司 ，没有一个公司搞明白了，“到底什么才是微型计算机？”
说的更直白一些就是，“在消费市场，到底什么功能，才是微型计算机这产品的刚需？？”
实际上，如果你能解答这个问题，你也就能解释“为什么苹果的Macintosh和乔布斯一定会失败”，同时你也就能解释“为什么IBM会逐渐失去对整个PC市场的控制权”、以及“为什么微软和intel能迅速崛起”。而这答案在今天，是被所有人认为都是“常识”的东西，那就是“兼容”。
实际上，在七十年代末 八十年代初，几乎所有人都不把“兼容”当成计算机产业的刚需。所以才有的，苹果早期，乔布斯执掌苹果连续开发的三代电脑 ，Apple II、Lisa、Macintosh ，居然彼此之间都完全不兼容。所以才有的IBM 在发布PC 5150的时候完全不觉得自己要“独家”享有DOS操作系统的版权和x86指令集的版权。为什么？因为大家都不觉得，下一代计算机还会兼容目前的系统。
实际上 ，如果回到38年前的1981年，回到IBM和苹果在PC市场大战的那几年。如果你作为一个硅谷投资人，去咨询一个计算机行业资深人士，问道，“未来的计算机需要向下兼容么？”。我保证99%人都会告诉你 “不需要”，并且能从1943年有电子管计算机开始 到1981年第一代个人计算机结束前为止，把历史上所有所有的经典的计算机产品案例 都拉出来，足以证明，“兼容”从来不是计算机产业的刚需。可结果呢？为什么他们错了。为什么IBM、苹果和乔布斯当年都错了？
我还是那个观点，你要问出正确的问题，你才可能有正确的结果。而这个正确的问题就是，“到底什么才是微型计算机？”难道把“大型机 小型机 ”给微型化，就叫“微型计算机 ”？就叫个人电脑？
要知道 ，虽然都是计算机 ，都是集成电路设备，但大型机小型机 ，那些可都是定制系统。而在定制系统中，往往向下兼容并非刚需。所以，作为“资深人士” 给出的答案，针对当时的存量市场的来说，他的经验是没错的。而PC呢 ，是全新的市场 ，也是全新的商业模式。而当年所有这些厂商，当年都犯了经验主义的错误，在当年都没意识到 “兼容”才是PC产业的刚需，如果你不围绕着“兼容”这个刚需做产品，那你再加100个功能也是0，也是为他人做嫁衣。而整个计算机产业 ，几乎是花了10年才搞清楚，个人电脑的商业模式是什么全新的 ，是和大型机不一样的 ，为什么兼容那么重要。
所以DOS能战胜伟大的Apple II OS和Macintosh OS。靠的就是“兼容”。全新的商业模式。
2. iOS为什么能够成功？
说的确切一些，应该问，IOS为什么能够扳倒诺基亚“塞班OS”的帝国大厦？真的是靠乔布斯那些花了呼哨的UI？以及乔布斯近乎强迫症一样极简主义的全触屏设计？
我认为都不是。iOS能够战胜塞班，同样是在“商业模式”上做了巨大创新。
而这巨大创新，仅仅解决了一个痛点，即“开发者如何收费”。实际上，在塞班大行其道那几年，手机端的塞班APP流量增速已经很快了，很多程序（比如阅读星 天天动听）的DAU都超过了数百万。更确切的说，此时，移动端的“流量增速”已被市场验证，就差“流量价值”（如何变现）被验证了。
实际上，开发者遇到的最大障碍就是，在塞班平台上，几乎无法收费。诺基亚根本不但不重视自己的“应用商店”，而且处处刁难开发者，塞班的签名证书系统，搞得正常的开发者都没法发布APP了，更别说赚钱了。
此时，iOS横空出世，不仅仅带领着从iPod迁移过来的高价值种子用户，而且“支持信用卡支付”就是这些iPod种子用户的基本属性。所以，一个平台赚钱（iOS），另一个平台用爱发电（塞班）（短代支付的区域性是大坑），换了你作为开发者，你怎么选？
所以，iOS上，好的应用程序越来越多，形成正向循环（标准的马太效应）
3. Android为什么能够成功？
难道是因为Android的UI比iOS好？或是谷歌公司够大所以影响力大？或是因为安卓开源（比Linux更开源？）？
我认为都不是，Android之所以能够榨取全球移动端80%的流量，同样是因为，在“商业模式”上做出了巨大创新。
简要来说，安卓的商业模式就是“用免费的技术换免费的流量”。谷歌提供给全球手机厂商免费的可定制化操作系统，而全球的手机厂商通过内置Google全家桶给谷歌提供巨大的免费流量。
那么，如何做到“可定制”？答案就是操作系统一定要开源。
那么，如何保护各个手机厂商的知识产权利益（在定制修改操作系统源代码后不必开源）？答案就是把Linux内核架空，把GPL协议从安卓层的开源协议中踢出去。（所以才有的Linux开发组炮轰谷歌安卓是“伪开源”，并强制删除了安卓官方团队对Linux的代码提交）
谷歌为了“用免费的技术换免费的流量”这套商业模式，实际上也做了不少微创新。在谷歌看来，Google Play Store，并不是一个应用商店，而是一个搜索引擎。在谷歌看来，这些移动端流量，最终都能套入谷歌那套“搜索-广告-变现”的变现模式当中。
如果不是有这样的商业模式支撑，是没有哪个公司愿意花巨大的成本，去给第三方手机厂商做一个“纯免费”的操作系统的。那不是商业公司干的事儿，那是公益。
所以，根据以上可见：
操作系统的成功，从来都是“商业模式创新”的产物，技术创新从来不是驱动力，技术只是商业模式的支撑。
所以，我特别想问，鸿蒙，在商业模式上，有什么创新么？
这个世界不需要第二个安卓，就像不需要第二个Windows一样。之前也有人想跟华为一样做第二个Windows，即，IBM的OS/2，IBM在当年同样有很大的硬件销售体量作为支撑，可结果呢？
所以，结论显而易见。鸿蒙，就是第二个OS/2。
也有人说，中国人必须要有自己的操作系统，鸿蒙不是好不好用的问题，而是有没有的问题。
我真是呵呵了。为什么？
因为IBM也是这么想的。想“软件操作系统”这样的核心产品，不能落到第三方公司手里，哪怕搞得更差一些，也要搞。这不是为了赚钱，是为了减少商业风险。对IBM这种超级跨国企业来说，“单一供应商”，就是最大最大最大的危险。即便你的公司（微软）是IBM董事（盖茨他老妈）亲儿子开的公司也不行。可结果呢？
可见“计划经济”思维害死人。没有“商业模式”的产品，都是为爱发电，都不可能长久。OS/2并不是唯一的牺牲品。日本在巅峰期也要搞自己的操作系统，像最有名的PC98产品系列。可结果呢？
邓小平，在改革开放解放思想时说过，“无论黑猫白猫，能抓耗子的但就是好猫”，但是30年之后，你却用姓资姓社的问题，告诉我必须要做一个“违背基本商业常识”的商业软件？然后还指望能在商业上获得成功（有很多人用）？呵呵。实际上。龙芯就是这种思维下的产物，但最终最成功的发展起来的却是麒麟（有RTL Code，就不会有后门）。二十年过去了，我们的学费交的还不够多么？
看来中国市场经济的路，真的还要走更走。
还有人说，谷歌不给你用安卓了，难道不能自己搞一个么？
问题在于，这问题这是真的吗？还是五毛媒体意淫的？
五毛媒体说的 ，谷歌有可能不授权华为使用“安卓生态”，指的是不让华为在国外卖的华为手机集成“谷歌全家桶”（比如Google play YouTube Gmail 以及更多谷歌服务等等），而不是安卓系统本身。
可问题是，鸿蒙出来就能解决 海外销售的手机可以集成谷歌全家桶的问题么？（当然 你不要问我 ，为什么在海外 谷歌全家桶是大多数用户的刚需）
而安卓系统本身就是开源的，而且开源的授权对象，是不分你是美国人还得中国人的，而且世界上从没有任何一份开源协议，是按国籍授权的。记住，是从没有。所以，那些说谷歌不授权所以要研发鸿蒙的媒体，就是五毛媒体。
谷歌如果要安卓闭源，就是针对全球所有开发者闭源，而不仅仅针对中国。而且从上述的商业模式来看，安卓完全没有闭源的可能性。因为，“开源”。是安卓商业模式中，最重要的一环。即，用免费技术换免费流量。没有开源，就没有定制，就没有免费技术，从而，谷歌也得不到免费的流量。整套商业模式就无法闭环。而对于一个搜索引擎为核心的商业公司，没有流量意味着什么？谷歌就是为了跪舔流量，才不惜0元共享自己技术。
所以说谷歌安卓会闭源的人，都缺乏基本的商业常识。
操作系统的未来在哪里？
比起鸿蒙，我更看好，由虚拟机技术引发的操作系统革命。就像微信小程序。客户端的虚拟化技术，意味着“入口将无处不在”，这意味着全新的商业模式。
另一个就是“操作系统即服务”，即，下一代操作系统一定不是像Android、Windows，这些单纯只在客户端上做文章的操作系统，而是“在客户端和云端都用完整方案”的SaaS系统。毕竟这个世界不需要第二个安卓 也不需要第二个Windows，存量市场上做文章没有任何前途，新的操作系统都诞生于像Iot这样的全新的增量市场。那么，我们不禁要问，什么叫面向IoT的操作系统？如果你你的操作系统没有云端，你又用什么支持面向IoT呢？
而华为的鸿蒙呢？
作为一个在TMT行业，有10年创业经验的老兵。我认为，鸿蒙100%是个失败的项目，我拿人头担保，Cancel 掉整个项目，或转移技术到其他目标市场，只是时间问题而已。
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