任正非用30年时间打造华为，超越世界级百年巨头，让美国总统特朗普威胁全世界抵制华为，他是中国企业精神，他是毛派作风的中国企业领袖
1944年10月25日，一个婴儿出生在贵州安顺市镇宁县一个知识分子的家里。谁都想不到，75年后，这个人将成为美国总统的眼中钉，这个人就是任正非。
任正非的父亲叫任摩逊，他其实并不是贵州人，他的祖籍在浙江浦江，之所以来到贵州，是因为抗战爆发。
任摩逊年轻的时候在北京上大学，跟当时很多年轻人一样，他也是一位热血青年，参加了学生运动，进行抗日演讲，后来在国民党军工厂做会计员，这也成为了他日后落难的原因。由于战事紧迫，工厂被迫迁到广西融水，之后又迁到贵州桐梓，最后在贵州落了脚，也就是在贵州之后，任摩逊遇到了程远昭，便在这里安了家，两人在一所乡村中学当了教师。
在抗战即将结束的头一年的秋天，他们生下了第一个孩子，给他取名任正非。后来又添了一个儿子五个女儿，夫妻两人带着七个孩子艰苦度日。
后来，新中国成立，全国人民加入了社会主义建设中。任正非19岁的时候，考上了重庆建筑工程学院，这所学院后来并入了重庆大学。
考上大学是好事，但也是坏事，因为一家人要挪出口粮给任正非上大学，任正非还要从家里拿走一床被子到学校。那时候生活艰苦，不像现在这么吃穿不愁，因为没有衬衣，任正非在夏天都只能穿一件破旧的外套。
就这么熬到了他22岁那年，“文化大革命”爆发了，任正非的父亲任摩逊因为之前在国民党军工厂工作过，所以被关进了牛棚。尽管受到迫害，但是任摩逊依旧嘱咐任正非要好好学习。任正非的母亲程远昭则陪着任摩逊，这期间忍受各种屈辱，既要成为任摩逊的挡风墙，又要照顾任正非兄妹七个人，一家人就这么一直熬着，熬到了“文化大革命”结束。
后来任正非在回忆这段日子时深有感触，他认为像任摩逊和程远昭这样投身革命的人很多，当时强调革命的纯洁性，所以采取了严格的审核制度，但是任摩逊和程远昭并非工人和农民出生，也不是国家高级干部，作为平民百姓，他认为其实不需要花费时间和精力去审核。海纳百川，有容乃大，包容才能团结更多的人，才能让更多的人愿意一起奋斗，所以任正非在之后的创业和经营中都以宽厚包容为人生的信条。
30岁那年，任正非应征入伍，成为了一名基建工程兵，当时参与了辽阳化纤总厂工程建设任务，从技术员干到工程师，又从工程师干到副所长，不过他一直都没有军衔。
“文化大革命”结束之后，34岁的任正非出席了全国科学大会，成为当时最年轻的代表。事后，任正非对这份荣耀并不感到骄傲，在他眼里，他认为自己的科学发明只是小菜一碟，难登大雅之堂，从这里开始，他一直都保持低调。
从那一年开始，改革开放拉开序幕。这一年任正非43岁，他创办了华为。谁都不会想到，30年后，他创立的企业在全世界掀起一阵巨浪。
但是，华为一路走来的30年并不顺利，可谓是历尽艰辛，公司几度面临崩溃破产，所幸的是，华为总能在最危难的时刻，找到问题的解决办法，绝处逢生。
1987年，43岁的任正非被人骗了200万，这个数字今天看来也不是一笔小数目，何况是在30年前，那简直就是2个亿的概念。而当时大家一个月的工资还不到100元，而他一下就被骗了200万。不知道当初骗任正非的这个人是谁，这个人如果被找出来，应该好好曝光一下，因为他很可能会将一个伟大的公司葬送掉。还好任正非没有放弃，他找到领导说，只要再给他一次机会，他一定把这200万赚回来！
但是领导一点机会也不给他，而且态度很坚决，并且告诉他两条，第一条，任正非必须走人；第二条，被骗的钱必须赔偿。
就这样，不惑之年的任正非不仅没有了工作，还背负了一身巨债，他带着父母和侄子，一大家子人就挤在一间十几平米的小房子里。
整个家庭都失去了经济来源，第一任老婆也和他离婚了，一下步入四面楚歌的人生低谷。为了还债，任正非几乎啥都卖过，减肥药、家用电器等等，但是这并没有缓解生活的困苦。为了大家能够有一口饭吃，任正非的母亲经常起个大早，只是为了捡别人扔掉的菜叶子，或是买一些别人不要的不新鲜的死鱼，这一切只是为了能够活下去。
好在机遇无处不在，而任正非又是一个善于发现机遇的人。一个偶然的机会，任正非跟一位电信行业的朋友聊天，无意中发现中国很多家庭已经开始装电话了，而电话要想能接通，必须就要有交换机。
任正非之前在部队里就是科技创新能手，获过全军技术创新二等奖，他立刻敏感地意识到只要有技术，这个行业大有可为。
于是，任正非找朋友借了21000元创立了华为技术有限公司，这公司其实就是在一个荒郊野岭的地方的一间小屋子，任正非就在这里开始创业了之路，华为就这样诞生了。
创业的条件异常艰苦，这间小屋子是车间，也是库房，还是厨房和卧室，员工都挤在这里，这就是任正非当时的全部家当。
公司成立了，但是任正非发现不对劲儿，这个行业并不像自己当初想的那样。当时中国的电信设备市场被来自7个国家的8种制式设备瓜分，电信市场被国外巨头瓜分了。
华为成立的时候无人问津，城里的市场全被外国品牌占了，华为根本没法跟他们抢。
任正非说过自己崇拜的人是毛泽东，此言不假。城市的市场抢不过，华为便走了“农村包围城市”的道路。他找到一家中国香港的公司，代卖这家的电话交换机，赚中间的差价。没想到农村是一个广阔天地，国外品牌看不上眼的地方，华为就努力去钻，加上当时深圳和中国香港正处于政策红利期，于是华为迅速地成长了起来。但这里，任正非终于还清了当年欠下的200万的债务。
赚到第一桶金之后，华为开始了技术创新之路。在任正非看来，只有技术才是科技型公司的出路。技术创新离不开人才创新，有想法的年轻人才是华为的未来。于是，一批年轻有为的大学生被招进了华为。
人才来了，问题也来了。当时的华为没有自主创新的产品，也没有上市，没有人给华为投资。但是搞研发需要投入，缺钱又缺人的时候，你靠什么把人留住？靠什么保证资金链不断裂？靠情怀和给员工画饼？那些东西根本靠不住。
1990年，华为刚成立三年，任正非便创立了一个非常独特的制度——员工持股，享受公司的分红，这样一下解决了人和钱的两个问题。
华为员工的股份加起来占了大头，而任正非作为创始人，反而只占了很小的比例，仅为1.18%。员工们购买的股份，不仅给华为带来了源源不断的资金，也带来了干劲。只要员工愿意打拼，公司赚的钱总有他的一份，所以员工就愿意留下来，把华为当做自己的家。华为内部有工会，员工持股以工会的形式共同持有，但不能影响公司的决策，经过几次完善后，被称为“虚拟股份”的制度，既保证了任正非对华为的控制权，又让华为的员工们能享受到公司发展的红利。
为什么说任正非崇拜毛泽东，从全员持股就能看出来，这其实就是一种小规模的共产主义。
在这种制度下，华为创造了“狼”文化，这些“狼”人们，工作起来就像发狂了一样，废寝忘食地搞研发，遇到客户就大家一拥而上拿下。对于很多项目的开发，任正非如履薄冰，因为这是一场没有退路的豪赌，他对研发团队说，研发如果失败了，你们还可以到别的公司打工，而他只能从楼上跳下去。
庆幸的是，每一次任正非都赌对了。
1993年，华为与贝尔争夺义务邮电局一战，一炮而红。
1994年，华为江苏大战，当年销售额突破8亿元。
1995年，华为销售额达到15亿元。
1996年，华为的交换机进入中国香港，首次服务内地以外的运营商。
1997年，华为进入俄罗斯，首次服务国际市场，此后销往全球五十多个国家，成为全世界销量最大的交换机。
华为的年轻人成了华为的中流砥柱，这其中有一个叫李一男的工程师脱颖而出，但是后来成了华为的劲敌，而这事情要从华为遇到瓶颈说起。
1997年，华为迎来了10周岁，这个时候的华为年收入突破了41亿元，已经位列中国电子百强榜前十。
表面上，华为看上去蒸蒸日上，但是任正非却看出了其中暗藏危险。
在之前的创业中，华为涌现了一大批牛人，一个项目一大波牛人上，项目很快就拿下了。但是，当公司做到一定规模之后，这样的招数就不管用了，部门之间开始出现沟通问题，而且还有了小团体和山头主义。任正非虽然没有亲自带队，但是对公司内部的变化却了然于心。他深知这样下去，华为迟早要倒掉。为了让华为能够活下去，任正非决心改革。
这就是优秀的商业领袖与众不同的地方，在公司最好的时候改革，而不是等到公司快死的时候才想起来要救命。
1997年底，任正非决定上西天取经，而这西天就是美国，这日来就是IBM。任正非到IBM看了之后，发现IBM的管理方式非常先进，完全可以治疗华为现在的问题。于是，任正非就下定决心，无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。不过IBM这尊佛可不是菩萨心肠，他们的报价一点儿也没有国际友情，开口20亿。1997年的20亿相当于现在的2000亿，这跟抢没啥区别，但是任正非认了，他直接拍板，这20亿掏了！
回过之后，任正非召开誓师大会，宣布华为改革，计划3到5年内学会IBM的现代管理体系，并且声明，谁要是抵触变革，谁就得离开华为！
一个企业蜕变是需要时间的，而这个过程是痛苦的，华为当时已经上万人，而且每天还不断有人进来，而原来在自己的位子上待惯了，失去了进取的动力，也不愿意随意改变。但是如果不想自己改变，那就要被世界改变。
这其中就有当时任正非很看好的李一男，任正非让他学管理，但是他认为这是把他从研发上退下来，是任正非信不过他。于是，李一男选择离职，离职的时候拿走了华为的设备，并且挖走了一批销售精英和工程师，然后成立了港湾网络和华为对着干。
2001年，互联网的寒冬来临，很多企业在泡沫中消亡，而华为也或多或少地受到影响，这时候的华为遭遇创业以来的三连击。
第一重击来自2G技术，当时的2G发展有连个路线，但是这一次华为没有赌对，导致研究出来的技术无人问津，而西方巨头围堵华为，让华为命悬一线。这一次的经历，让任正非有了深刻的认识，他知道技术必须做到领先，才能不被世界淘汰，也正因为这一点，让他在5G上大获成功，不过这都是后话，现在的华为正在遭受第二重击。
第二重击来自小灵通，任正非性格中其实也是一个完美主义者，他对小灵通并不看好，因为小灵通是过渡性产品，很快就会被淘汰，于是华为否决了这项目。但是，现实却很残酷，几百亿市场和华为无缘，而做了小灵通的公司赚得盆满钵满，并且还借此打算跟华为在3G上抢市场。这一点让任正非看到了自己没有做到毛泽东思想中的实事求是，后来他感慨道，做产品不能做超越时代的产品，可以领先时代但是不能超越，技术上多走一步，看上去很美，但是当没有谁为你这一步买单时，这一步就将送你走进坟墓。这一记重击还没有回过神来，第三重击又扑了过来。
第三重击来自手机，在手机这个领域，任正非没有涉足，并不是他不想做，而是他不想和国内的友商抢市场，这是他作为中国企业家的一种情怀，因为爱国爱这个民族。之前他做的产品和事情都是直接和国外的品牌硬刚，把国内市场留给自己的友商。所以，任随国内的手机厂商，比如夏新、TCL、波导等，和国外的三星、摩托罗拉、西门子、诺基亚等瓜分手机市场。但是，他这样的情怀并没有得到好的回馈，之后的5G标准投票事件再一次印证了这一点。
这三连击让华为惨败，2002年华为的营收首次出现了负增长，为了活下去，华为两年内裁了6000人。内忧外患之下，任正非的身体累垮了，他患上了癌症，两次手术差点丢掉了性命。大难不死的任正非开始深刻反省，他觉得自己的决策出现了问题，这些惨痛的经历教育了任正非，让他更加看清楚了这个世界，华为还需要再次变革。
2003年，59岁的任正非决定放权，从他一人大权独揽，变成8位高管集体决策。到了2011年，华为实行了轮值CEO制度，终于完成了蜕变。经过这几次历练，华为已经变成了涅槃重生的凤凰。
缓过气来的华为开始绝地反击，从哪里输掉市场，就从哪里找回来。于是，3G、4G、5G项目相继进入研发计划，而之前失去的小灵通市场也要抢回来，当苹果改变了手机之后，华为开始在手机上发力。
这些问题都解决掉了之后，华为开始对准自己的劲敌，李一男的港湾网络，这个让华为心痛不已的劲敌终于在2006年被华为收购。
蜕变之后的华为，依然只是在自己的领域风光无限，但是普通老百姓并不了解它，因为任正非一直都坚持低调。
2005年的春晚上演了一个聋哑人表演的《千手观音》节目，任正非看了之后要求华为也要学聋哑人这种精神。做事情的时候，全公司各部门做到默契配合，减少沟通的成本，最好能够像聋哑人一样，做到不需要语言沟通，而是心领神会。当成功获得掌声的时候，也要像聋哑人一样，听不到这些赞美之词和掌声，任正非以这样的企业理念去把握华为未来的方向。
在华为蜕变的过程中，昔日的通讯巨头纷纷倒下，爱立信、诺基亚成了历史。而华为却用700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家来和6万多高级工程师来强大自己，形成了强大的技术优势。华为收获了87,805项专利，其中有11,152项核心专利在美国授权。
4G的时代，华为没有像之前对待小灵通那样弃之不理，而是跟着市场走。当时苹果研发的智能手机彻底改变了手机的发展方向，由原来的各种滑盖翻盖旋转盖全部改为直板型，并且和互联网相结合，移动互联网时代彻底到来。
但是4G依然属于过渡型产品，只是在3G的基础上提升了一点速度，依然无法满足未来的人工智能的需求，比如无人机，无人驾驶，万物互联等，这些对传输的速度和安全都提出了更高的要求。
所以，从4G技术提出来的时候，华为就开始了5G技术的研究。2018年，华为的5G技术脱颖而出，并且首次以非西方发达国家企业的身份提出了5G的标准，这一举动相当于在挑战美国高通公司在这一领域的霸主地位。
其实华为5G技术服务的目标不是中国，而是西方国家，过去长期为西方国家提供产品和技术服务之后，华为终于了解到了西方国家的软肋——没有普及光纤和地广人稀的现状，成了华为5G真正的用武之地。如果不采用华为的5G和微波技术，那么西方国家在5G上将投入巨资，谁叫西方国家地广人稀呢？用户平均成本显然降不下来。但是使用华为的技术，只需要在原有设备上升级即可，成本极低。而中国人口密集，又有村村通工程，反而不一定非要用华为的技术。
任正非率领华为跟西方国家正面硬刚，却把市场空间留给了国内的战友，跟美国下了一盘大棋。
这让美国总统特朗普恼羞成怒，在2018年12月1日，授意加拿大扣留了过境的华为高管孟晚舟，并且要求引渡，而孟晚舟是任正非的大女儿。一向以自由竞争标榜的美国，开始动用政治手段来胁迫华为。
2019年初，美国纠集五眼联盟向全世界发出不准使用华为5G的警告，但这并不能让任正非屈服。
一招不成，美国又出一招，将华为列入禁令名单之列，不仅禁止所有美国企业采购华为的产品，还禁止美国企业对华为销售任何产品。不久，谷歌听命于美国，对华为禁止使用安卓系统。
面对这样的非难，记者采访任正非时问道，现在是不是到了华为最危险的时候，任正非却回答说，之前员工兜里都揣着钱，不想去艰苦的地方，不听从公司的安排，这种懈怠才是最危险的时候，现在全员精神振奋，怎么会是最危险的时候呢？如此看来，在任正非的眼里，真正的敌人不是外界，而是自己。
而他对待自己的竞争对手却是一种宽容的心态，他说华为只是做产品的公司，你喜欢就买，不能把爱国和产品捆绑在一起，如果谁要像美国制裁华为那样那样用制裁苹果公司，他会第一个站出来反对，因为苹果是一个伟大的公司，他们和华为一样，都是为全人类服务的公司，不应该有民粹主义。
当任正非被问到担不担心去美国时，任正非坦诚地回答道，华为没有他一样可以运行得很好，他没什么可担心的，而且他现在已经七十多岁了，也活不了几年，没什么担不担心去美国。这番话让人听了心疼，心疼的是他这样一个老人，早已把生死看得淡然，但是我们却放不下，因为我们希望他能够长命百岁，因为他代表了中国企业家的精神。
最后，让我们用任正非回答记者的提问来结束这篇长文，记者问任正非为什么要以自己的力量去做基础教育，任正非回答说，因为爱国，不想看到我们国家再回到过去被人欺负。
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