想要富，先烧钱？美团一月2亿元，滴滴两年15亿元……
早些年的电商，互联网打车、O2O一直到今年的外卖行业，围绕这些互联网行业总有一个绕不开的话题，那就是“烧钱”。
各大互联网公司外卖手机app竞争掀起了“百团大战”。美团外卖、百度外卖、淘点点、到家美食会......站在移动互联网O2O外卖领域的风口，数百家新老网络平台一时间群雄并起，硝烟弥漫。
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互联网外卖公司为了吸引消费者网络下单，推出了不少面向消费者的“1分钱”、“优惠吃”、“免费送饮料”等活动，这种烧钱补贴模式与互联网公司在打车、购物等领域的方式，如出一辙，也由“烧钱”补贴开始。
2015年1月，美团网CEO王兴表示，美团网已完成了7亿美元的融资，公司估值达到70亿美元。但随后网上爆料说，美团月均补贴用户2亿元，亏损6亿元。表面看很不错，但资金却总是很紧张，美团的一名员工这么来形容公司：“美团的模式跟京东很像，连续融资、连续烧钱、大打价格战，这种公司不能看盈利，要看现金流。手握现金可以做很多事。”
对许多互联网企业来说，“烧钱”其实是其快速发展过程中所采取的一种经营策略。“烧钱”抢市场，甚至不惜短期亏损。不过，对互联网企业来说，成功或许一定要“烧钱”，但“烧钱”却不一定成功——许多公司曾经显赫一时，但最终却关门倒闭——大家都“烧钱”，剩下的毕竟是少数，这就是互联网行业发展的真相。
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2014年，滴滴打车的创始人程维接受采访时说了这么一句话：“我们是最‘烧钱’的初创公司。”而后滴滴打车两年内“烧钱” 15亿元。早在1月份，滴滴打车就完成了C轮1亿美元的融资，其中中信6000万美元，腾讯3000万美元，其他机构1000万美元。一切看上去都很“美好”，很“nice”。
对于创业公司来说，烧钱烧出一席之地算是战略，但是对于投资者来说呢？投入真金白银却得不到回报，甚至还要承受在烧钱途中投资平台倒掉而血本无归的风险，真的值得么？
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这一点要从资本逻辑来说了。对于互联网企业而言，增长和想象空间是被资本青睐的一个内在因素。就滴滴而言，如果你认为滴滴只是个网约车公司，那么你只有多使用服务，它才会发展；但如果你把滴滴看成一个超级物流，每天接着上千万的订单，现在只是连接车主与乘客，以后还会连接一切，它就有了无限的潜力。而亏损和烧钱就是为了“连接一切”而不断开拓边界的快捷方式。
因此，尽管互联网企业失败的概率非常高，但他们的增长和想象空间依旧能够让投资人相信，公司会迎来盈利空间大到难以想象的一天。和盈利空间大到难以想象相比，现在的亏损和烧钱又算得了什么呢？
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