创业错过红利期，在风口时深挖护城河
今天学习得到创业公司过了红利期，怎么办？
在红利期一定要拥有自己的护城河，深挖自己的护城河，护城河是高利润的基本保障，深挖护城河也是企业的壁垒所在，积累用户，供应商，打通生态链，享受高利润。
坐享红利期的高利润是黄牛，等到其他竞争者进来分享利润，那时买方市场不变，但卖方不断增加。市场格局一旦形成，只能享受红利期的低利润。
企业在红利期的时候不断深挖，享受高利润，然后再深挖护城河，同时找到下一个红利期。
红利期的时，不断优化做好，产品的研发，技术市场，形成规模用户。即使过了红利期，拥有自己的护城河，企业的供应商，用户稳定下来，后续有竞争者进来，他们的迁徙成本也高，不会轻易离开。
比如现在做类似的社交微信，竞争成本很高，让你的亲朋好友重新换一个社交软件，迁徙成本太高。
得到同学分享：中间商在如何深挖“护城河”
1、和竞争对手共同构建“护城河”，当行业内已经有两、三个强大的对手时，新进入者会更加谨慎。
2、价格竞争是很多行业最直接的竞争手段，增效降耗，使自己的成本低于竞争对手，最简单而有效的“护城河”。
3、如果没有技术壁垒，就不要追求高利润，低利润本身就是一种“护城河”，它会让新入者丧失进入的欲望。
4、对于自己的核心用户，即便对方接受高价，为了让你们共同组成的团队保持竞争力，你也会把价格降下来，保持合理较低的利润就好，原因有两个：一个是你的利润高了，你们整体的成本就高了；另一个是当核心用户意识到你的价格太高时，多年建立的信任很容易崩塌。
我们经常也会用门槛这个词来代替护城河的说法，没有门槛，就没有利润。
很多人不知道怎么建立护城河，比如说低利润，市场定价就是从低价开始，低成本，低利润，让别人进不来，因为他们进来之后没有利润可赚。
或者你的产品有独特的优势，产品功能通过技术不断迭代，拥有企业的技术壁垒。
用户人群定位，比如说专注宝妈或者白领，或者自由职业者，每一个用户人群特点不一样，给到他们超出预期之外的效果。
在市场红利期中不断的，不断的去优化产品，根据用户人群属性，优化深挖他们的需求，形成自己的护城河。
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