疫情当下，远程办公或许是新的核心竞争力
由于新型冠状病毒防控战的影响，国家及各省都推迟节后复工时间，而有部分企业部分部门也及时调整，开启“远程办公”模式。
虽说受疫情影响，远程办公是迫于无奈之举。但是，远程办公早已不是新鲜事物。很多自媒体人、设计从业者、会计从业者其实一直都是远程办公的模式。而很多企业很多岗位，企业是具备远程办公条件的，只是没有尝试过或者怕管理不当，所以不敢尝试。而疫情下的远程办公模式，就恰恰是一个验证远程办公效益的很好契机。
广大企业主们，何不多花点心思琢磨一下，怎样才能把远程办公做得更好呢？而广大管理人员和远程办公的职员们，也不妨更从容、冷静、正面的看待远程办公模式，积极自我调整、积极配合、积极思考把远程办公做得更好。
设想，假如远程办公可以达到坐班办公效益的80%、90%甚至是100%，然后总结出一套行之有效的远程办公模式，以后公司这个业务或这个岗位，长期采用远程办公模式，或者是把单休变成双休、把坐班变成“坐班+远程”相结合，不是不可能的。
从企业主角度分析。
行业暴利时代已经过去，进入微利时代。经营成本不断增加，而租金和办公成本就是其中一项非常大的支出。假如部分部门、部分岗位可以实现远程办公，那办公面积减少是可肯定的、办公成本（电脑等）减少是肯定的、人员管理灵活是肯定的。对企业主来说，何乐而不为呢？
从就业者角度分析。
以前没尝试过远程办公，怕自己不够自律、怕自己没有经验、怕出不了效益。而疫情下的远程办公，相信已经帮自己养成一些好的习惯。比如居家办公的时间管理、在线沟通协调的技巧、信息反馈的方式等等。效益有保证、工作让公司满意、自己的时间更灵活，不是更好吗？
因为，我大胆预测。疫情过后，远程办公可能会成为一种新主流，而“减少坐班+远程配合”模式可能更是主流中的主流。
因此，在现疫情当下阶段，广大远程办公工作者，请你们用更积极、更正面，用探索新模式的心态，把远程办公做好，摸索出一套适合自己、适合公司的远程办公模式，可能会成为你下一个“核心竞争力”。
在此，给远程办公的你几个努力的方向：
一、学会自我时间管理。
二、学会有效沟通、及时沟通、主动沟通。
三、学会远程协调，有计划性的协调，让协调更高效。
四、学会把看得见的能力（自己已经掌握的技能）和看不见的能力（搜索或寻求帮助的技能）相结合，提供自己的综合实力。
五、自律，不松懈，养成习惯并坚持下去。
疫情当下，远程办公的前景可以预测也必将成为趋势。不坐班也符合越来越大90后、00后的择业方向。愿我们在积极防控疫情的同时，帮自己悄然形成一种新的核心竞争力。
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