没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，如何管理团队？学会4点轻松搞定
我同学张杰是一个软件工程师，通过自己的努力拥有 高级项目管理师的资格证书，再加上他能力强，很快就被领导关注，提拔为项目经理。
但因为他没晋升时就不注重人际关系，所以在成为项目经理后，因为团队成员配合不好，工作不能很好的衔接，致使项目验收失败，张杰也受到了领导的批评。
后来张杰通过自己的努力，与每一位成员都有很好的相处，建立项目管理规则，提高开发人员待遇等措施，使自己成为晋升最快的经理。
所以想要与下属建立良好的人际关系，就必须从四个方面着手：尊重员工、管理魄力，建立规则、承担责任等。
一、尊重员工的想法
俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，对于领导来说，就是要重视每个员要的能力，尊重每个员工的想法与意见。
每个人的想法都有一定有局限性，做好领导吸引员意见可以弥补 自己的不足，这也是一咱避免决定失败的方法。
善于发现每位员要的亮点。如果只重视优秀人才，而忽视普通员工的做法也是错误的。
一个销售公司，因开展新业务，招开会议，最终由选择能力强的一方的意见向外部开拓，而普通员工认为的先提升产品质量，只被做为候选备用。
结果能力员的员工在后来的方案执行中，因所生产的产品不合标准而失败。而不被看好的普通员工所提出的方案却屡获成绩。
二、敢作敢当的管理魄力
作为一位成功的领导，必须具备勇于尝试的魄力，不能畏首畏尾。
人的思想都有一定的惰性，总是习惯于从同一个角度来思考问题，所以容易让自己有管理中受自己定势思维所限制。要想突破这种困局，不必须创新思维，抓紧机会，当机立断采取行动。
美国的金融大亨摩根就是一名敢作敢为的管理者。有一次，他得知一位船长替人运送咖啡到美国，但订货方却破产，只要谁付现金，就能半价得到这批货。尽量摩根从不做转手买卖，但他认为这个风险很值得。
所以他说服了反对自己的员工，买进了所有的咖啡，后来巴西咖啡减产，摩根大转了一笔。
三、不颠覆建立的规则
无规矩不成方圆。在团队管理中，管理者不可能做到事事过问，所以对于团队的管理，必须建立维持其发展的规则。
这些规则不只是员工要自觉遵守，领导也要带头遵守。只有这样才能在员工中建立信任，提升威望。
曹操割发代首的故事相信大家都听过吧！据说曹操为了收获很多粮食，就下了一道命令“践踏庄稼者斩！”，结果曹操自己率军队经过麦田时，他的马因只几野鸡受心惊，狂奔就跑进了麦地。为了遵纪守法，曹操就割下自己的头发来代替自己的头。
就因为曹操有规则必遵守，所以才有了他强大的军阀势力，统一了中国的北方。
四、承担责任
要想成为一名成功的管理者，就必须有豁达的态度与宽阔的胸怀。对于员要的错误要包容、引导和教育，对于自己导致员工的失误，则在承担责任。
日本有着“企业经营之神”称号的松下幸之助是一个脾气很大的管理者，他信奉“挨骂是进步的动力”，所以他的员工做错事时都害怕见到松下。
一次，一名员工在征得松下同意后签下一笔业务，数目很大。货发出了，对方却资金困难，不能马上付款。这名员工考虑到对方信誉一向不错，就同意先交货。没想到对方后来破产。
当大家都猜想这名员工肯定会受到辞退时，没想到松下却在会议上主动承担了责任，并进行了反省。
所以，想要成为一名成功的管理者，不仅要提升能力，还必须 拥有尊重员工的想法、敢作敢当的管理魄力、不颠覆建立的规则、承担责任的勇气等。只有这样才能成为一名下属信任，并愿意跟随的管理者！
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