“工匠精神”如何造就德国这个“隐形冠军”大国
近日，第十届世界领军企业及隐形冠军峰会在德国举行，并公布于“首届世界隐形冠军及中国单项冠军大会”2020将在中国长春举办，届时中德企业间的合作将更加紧密。
所谓“隐形冠军”，必须符合这三个条件：
其一，必须拥有其产品的国际市场份额的第一或第二的位置；
其二，必须是鲜为人知的中小公司；
其三，一家“隐形冠军”公司应该是社会知名度低的公司。
提出这一概念并著有《隐形冠军》一书的作家赫尔曼·西蒙认为：一个国家若想取得出口成功，确实需要大公司。但是如果想做到表现超群，必须依靠那些拥有强大国际竞争力的中小企业，后者就是“隐形冠军”，这也正是如何，德国才一直稳居制造强国前列。
过去二十多年，赫尔曼·西蒙收集了全世界2734家隐形冠军公司的数据，德国拥有1307家隐形冠军，是数量最多的国家，美国是366家，日本是220家，中国68家。全世界没有任何一个经济区域像德国一样拥有如此众多优秀的世界隐形冠军中小企业，他们生产的产品是这个地球众多行业客户不可缺的。
冠军为什么会“隐形”？
酒香不怕巷子深，这俗语是我们中国对好产品的赞誉和自信。可是隐形冠军却明明白白违背了这一点。
它们往往不为众人所知。很多隐形冠军企业大都不做终端产品，处于产业链中间环节，生产产品配件或为大企业做配套服务，所以他们的产出不能被消费者看到。
即便产品是面对终端消费者，也是针对精准细分的消费群体，对于非目标客户群则是“隐形”状态。
好产品一客户只卖一次
用过德国产品的人都知道，它的质量上乘，往往能够使用一辈子，甚至可以传承。有人疑惑：这样好质量的产品，一生只卖一次，没有复购，销量问题怎么办？如何挣钱？
德国人的回答是：我不是盯着这些人，不是要卖给他再换。我的产品可以卖到全世界，假如全世界有1亿客户，即使客户一辈子只买一个产品，我的市场也足够大。
全球化和专业分工的发展，越来越多的企业开始在全球范围内寻找产业链上的合作伙伴。而在德国企业眼中，全球化更大的作用是做大市场。他们专注于独立做好一个产品，然后将其推向全球市场。德国的“工匠精神”在这一点得以绝好的体现。
一个适合隐形冠军的文化土壤
德国对本国制造业的扶持从教育开始。独有的双元职业教育制度源源不断为企业输送理论和实践兼具的技术员工支撑。
高素质、高质量的劳动力有效提高了企业的生产。此外，德国人往往具备很强的责任和敬业精神，跳槽率极低。据调查，隐形冠军普遍具备五个最重要的共同特质，那就是：个人与企业的命运共同体、专心致志、勇敢无畏、持之以恒以及激励员工。
持续研发和创新延续生命力
在德国，专注做好产品的同时，还将自身接近7%的收入投入到研发当中。据统计，德国65%的中小企业参与研发活动，其中40%的中小企业有专门的研发部门。
“隐形冠军”公司善于针对“缝隙市场”，一旦在细分市场建立质量优势，就会不断加大研发投入，通过创新扩大领先优势。他们所得到的专利数目要比大企业的专利数量多五倍。正是因为它们一步步地实施小的创新，它们的总和就是顶尖产品和优势。目前，德国连续两年被评为最具创新精神的国家。
中国会成为继德国之后下一个“隐形冠军”大国吗？
目前，中国的隐形冠军68家，仅仅是德国1307家1/19。据专家分析，最主要的原因是中国企业目前是以低成本和低价格取胜。但随着中国人口红利逐渐下降，这方面的优势也在逐渐的消失。
但都说历史总是惊人的相似，“德国制造”最初是价廉质劣著称，后来经过自身的努力，目前已经成为高质量的代名词。“中国制造”目前也迎来了转型升级的时代结点，但愿我们也可以通过学习努力，利用中国庞大的市场优势，成为继德国之后下一个“隐形冠军”大国。而“首届世界隐形冠军及中国单项冠军大会”2020在中国举办，希望对我们也有接棒的意味。
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