CIO40：工业4.0之头脑风暴
智能制造未来可能让机器成为交易主体，公司和管理职能部门的作用弱化。
一台机器向另外一台机器购买零部件，通知无人货车拉过来，机器组装，付款给另外一台机器。两台机器是否同属一家公司并不重要，只要他们各有一个二维码，记载它们的地址和账号。整个过程的效率高，错误低。
智能制造：
1-愿景：初心
2-战略：耐心
3-管理：恒心
4-技术：核心
5-质量：良心
智能制造，主要是通过自动化设备，打造无人车间，铸造严格可控品质，剔除人为不定因素。
跟IT相关的就是提取设备相关数据，提供标准化分析，提高制程，给制程分析提供大数据。
个人粗浅理解，就是各种OT＋IT的集成综合，最终实现完全信息化管控运营，数据分析再端到端分享，带来精确输出，获得高效高精度的工业运营生产结果。工业互联网（或称工业物联网）也算4.0的一个重要组成部分。不成熟看法，请多多指点
智能制造，主要是通过自动化设备，打造无人车间，铸造严格可控品质，剔除人为不定因素。跟IT相关的就是提取设备相关数据，提供标准化分析，提高制程，给制程分析提供大数据。
工业4.0,现阶段整天说的是智能制造，以销定产，设计优先，我认为这类是在3.0至3.5这个阶段就完成的了。还是处于内部协作的情况，少量市场与上下游的关系的契约关系。 供应链思维下打造的全链条生产，而不是从内至外的，而是全球化，消费者价值驱动的变革…从以前的战略+管理+标准化驱动向趋势+场景+数字化驱动的转变。从批量产品，定制产品向积木型产品的变化…以前是内生驱动力，未来是趋势发展力，对外部风险的影响会更加灵活
4.0应该是共生的生态，轻运转，用专业的公司进行专业的事情，供应链上把每一颗珍珠进行链接，打造出更少成本，更快市场反应，更高生产输出，更好质量把关的产品。工业4.0,现阶段整天说的是智能制造，以销定产，设计优先，我认为这类是在3.0至3.5这个阶段就完成的了。还是处于内部协作的情况，少量市场与上下游的关系的契约关系。
供应链思维下打造的全链条生产，而不是从内至外的，而是全球化，消费者价值驱动的变革…从以前的战略+管理+标准化驱动向趋势+场景+数字化驱动的转变。从批量产品，定制产品向积木型产品的变化…以前是内生驱动力，未来是趋势发展力，对外部风险的影响会更加灵活
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