项目管理常用的三个工具
在日常项目管理的中确实有很多帮助跟踪项目进度的工具，其本质都是把抽象的东西具象化、简化最直观、方便的一种呈现方式。
1、甘特图
通过条状图来显示项目进度，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
并且在项目里程碑管理方面，比较通用的还是甘特图，能够比较直观和统一的对齐所有人的目标。
甘特图的绘制可以直接在表格里，也可以用工具进度猫甘特图来绘制。
使用甘特图，可以确保遵守时限。管理者可以轻松查看所有正在进行的任务以及相对于某些项目里程碑的进展情况。单独使用此功能有助于使甘特图对于任何项目都是必不可少的。
2、看板
项目看板管理是项目监控的控制指挥平台，对任务流转状态会更加直接。
使用方式也简单，团队接受度高。项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理，项目管理看板是计划管理的基本载体。在项目过程中看板管理可以目视化的管理时间、资源和任务完成情况。
管理看板是管理可视化的一种，主要是对于管理项目、日常工作内容跟进。以文字形式表现出来，以便及时掌握管理现状及工作进度，从而能够快速应对措施。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是任务管理必不可少的工具之一，可用于团队管理，亦可用于个人管理。
3、燃尽图
燃尽图能够比较有效地让大家发现瓶颈和决定后续工作强度。
燃尽图之所以受到欢迎，主要是因为它非常简单。容易被理解，到了特定日期时，未完成的工作点数必须要达到零。我们人类的视觉认知体系能够很轻易地推断该数据的趋势和断明目标是否能及时达成。
因此，无论是对项目有经验或是无经验的人来说，燃尽图是一种对任何人都有用的辅助工具来帮助解释和展示项目的进展。所以对客户或者是不具备技术能力的管理层来说，燃尽图可以很好地被用于项目汇报的展示里。
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