真的是“人人都能当产品经理”吗？
先来看下什么是产品，个人比较喜欢俞军的定义：产品是企业跟用户进行价值交换的媒介。
产品的关键不是其表面的材料、功能、属性，而是其深层的价值，因为产品是价值交换的媒介。
产品经理这个职业最早起源于宝洁公司。1930年代，一位名叫麦克的员工提出了「一个人负责一个品牌」的理念。
从最开始，产品经理的定位就是「某条产品线或某个产品模块的CEO」，你要有足够的商业头脑，找准产品的价值交换模式，并为产品实现商业上的成功负责。差的产品经理可以是万恶之源，好的产品经理可以是万善之源。
你可能会想，产品经理是类似于CEO的角色？我怎么看到那么多产品经理只是画画原型图，催催研发进度而已？
对此，不厚道地讲，我们身边的很多产品经理本质上只是「原型图绘制经理」。
原因在于，2010年前后，中国移动互联网爆发，带来了行业红利，无论是应届生，还是半道出家转行的人，只要学一些基础知识和会画原型图，就可以做产品经理。这使得产品经理的门槛急剧降低，大量人员涌入，一个产品线甚至有几十个产品经理，从而稀释了产品经理这个角色的含金量。
而在美国，即使是Facebook这样非常重视产品经理的公司，其产品经理也没那么多，产品经理一般要负责一个产品线或一个重要模块。
2018年后，中国移动互联网已度过了爆发期，不再有那么多新产品涌现出来，产品经理的需求量自然而然下降。
初阶的画原型图工作，也许真的是人人都可以入门。
但想要成为一个真正意义上的产品经理，需要提升的能力很多：需求分析、商业模式抽象、项目管理、运营管理等等。产品经理这个岗位对于从业者的学习能力、同理心、商业思维、沟通协调能力等要求都很高。
对于「人人都是产品经理」这个提法，我的理解是，互联网产品是现实中很多产品和场景在线上的映射，我们每个人哪怕不从事互联网产品经理工作，有一些小步快跑、敏捷迭代的产品思维也是好事。
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