苹果公司想搬家？特斯拉却扎根中国，库克还是比不了马斯克？
中国素来有“世界工厂”的美名，你在世界的任何一个国家，都可以看到印刻着中国制造的产品，比如自行车、玩具、书桌等等。那么，中国为什么能够成为全世界最大的制造基地呢？首先当中国提出改革开放后，打开中国大门引进外国产业，中国逐渐融入全球市场。
在改革开放初期，中国劳动力价格低，资源丰富，这些优势为我国引进了大量的资本。在后期我国的工业体系逐步完善，大量受过教育的工人进入工厂。政府也不断为引进外国工厂以及资金制定相应措施，从而给中国创造出了良好的吸引外资环境。
苹果作为一个世界上最具有价值的品牌公司，也看到了中国的制造优势，所以苹果公司将部分硬件设备给中国生产并组装。中国也逐渐有了一些代表性的工厂专业生产苹果手机，比如说中国富士康、和硕科技、纬创集团等。
一、苹果公司想搬家？
苹果公司可以称得上是全球市值最大的品牌公司，一方面依赖于研发科技，自身制造科技能力强，一直领先于世界其他国家。另一方面，不得不称赞一下它在全球的供应链，这两方面的优势使苹果公司生产的产品在市场上都有很强的竞争力。
这些年来，苹果公司一直将产业链放在中国。主要是因为中国资源丰富，劳动力价格低下等因素，但是从去年传出了苹果公司想要搬家的消息，这又是为什么呢？随着中国的快速发展，中国的劳动力价格逐步上升，虽然比着美国、日韩等国家劳动力价格确实低。但是相比于其他制造大国，中国工人的工资已经算得上是高得了。
从去年就传出了美国将把部分产业链转移到中国以外的国家，据有关媒体报道，美国成立了一个专门的团队进行考察。如果美国真的要将产业链15%-30%转入其他国家，那么首选的国家就是印度、越南等地。选择的原因无非就是劳动力价格低，以及国家政策扶持。库克本以为自己很聪明。其实只能称得上“聪明反被聪明误”。
二、苹果公司搬家不可行，究竟是为什么？
首先面临一个现实问题，就是新冠疫情的影响。苹果原本计划将部分生产线转移到越南，但是由于新冠肺炎持续不断，导致苹果公司不得不在中国继续生产第三代AirPods。
苹果公司转至印度的一部分产能，感染新冠病毒员工数量不断增加，所以导致在印度工厂生产的iphone12产能下降了50%。但是据有关媒体透露，美国仍然不死心，等新冠肺炎疫情好转之后，仍会将至少20%AirPods产能转至越南。
其次，中国所具有完整的供应链以及工程资源是别的国家不能相比的。打个比方说，在生产的过程中，突然发现螺丝不够了，那么可能在附近就有工厂专门是生产螺丝的。所以在生产的过程中，无论缺少什么东西，在中国本土都可以以最快的速度供应，这是很多国家无法做到的一点。
然后就是中国的制造能力也是印度、越南等国望不能及的。中国工厂有越来越多的知识分子以及科技人才，如果在生产过程中突然发生一些问题，那么中国工人也能够迅速地解决。所以中国制造工厂能够及时地应对突发问题以及复杂问题的发生。
越南和印度的工厂能够做到吗？答案肯定是否定的，甚至针对于这个问题，印度工厂还请求苹果公司给予制造能力上的帮助，苹果公司也爽快地答应了这一请求，但是要以生产成本下降作为交换的条件。
那么最后一点也是比较重要的一点，中国作为世界人口第一大国。中国的消费能力是很强大的，那么产业链在中国的话，也同时拥有了中国市场。印度和越南的人均消费能力本就比不上中国，再加上疫情的影响，恐怕更加消费不起苹果这种高端产品了。
三、特斯拉却坚定扎根中国，库克还是比不了马斯克
论其目光长远，还是要看特斯拉。它也是美国的一个公司，但是商业目光却要比库克长远得多。特斯拉全球副总裁表示，希望中国制造特斯拉车型能够在以后实现近100%本地化生产率。并且还希望在以后能够见到完全由中国团队设计并制造的特斯拉车型，奔跑在中国道路上。
在早期，特斯拉公司并不景气，在初期困难的时候想把特斯拉卖给苹果公司。但是苹果公司总裁库克并没有见马斯克的面，就拒绝了这个提议。几年过去了，特斯拉公司逐渐发展壮大，已经成为了全球新能源汽车行业领先者。苹果公司也提出要制造智能汽车，但是这么多年过去了，依旧没有见到成果。
曾经，特斯拉公司的创始人马斯克在世界互联网大会上表示，特斯拉所有的数据都会储存在中国。这一举动也就表示了，在中国做生意，就要遵守中国的规则，也要相信中国。不得不称赞马斯克的商业眼界与格局。
小结
在改革开放初期，凭借着劳动力价格的优势以及国家政策的扶持，使中国在制造业发展前期就吸引了大量的外国工厂，再加上庞大的人口数量，直接可以做到自产自销。
但是，今时不同往日，随着世界科技经济的飞速发展，中国俨然不是曾经那个提供着廉价劳动力和土地资源的人口大国。中国是世界上唯一具有全产业链的国家，而且拥有着较大的市场。不仅如此，中国在某些领域也逐渐走向世界前列。中国的制造能力以及制造速度是很多制造大国所不能相比的。
所以一个企业的发展壮大，自身能力过硬是重要因素，与此同时还要依靠制作技术以及庞大的消费市场。那么“如何发展？怎样发展？”关乎着一个公司的前途和命运，领导者的格局、眼光也至关重要。
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