企业数字化建设过程中究竟有哪些坑？！
? ? ?企业数字化转型是一个不断试错的过程，其过程充满着各种艰辛与苦难，不亚于唐僧取经经历的九九八十一难，其中“踩坑”是任何一家企业无法逾越与躲避的，那么在数字化建设过程中究竟有哪些坑？
?在数字化建设初期那些最不差钱的企业最喜欢说的一句话是：买最好的软件，用最好的技术，买全模块，做大平台，这句话显得格外豪气、信心满满，也深受乙方追捧，其实在这最豪气的话语中隐藏着日后最大的数字化“大坑”；买最好的软件，用最好的技术乍一听起来没毛病，关键是忽略了企业当前的组织管理能力能否适应，这就如生产力与生产关系，什么样的生产力决定什么样的生产关系，企业的管理能力处于1.0阶段，买一个支撑4.0管理能力的的软件系统，其结果就是大量的功能浪费，这是企业自身没有将自身的发展阶段与数字化相匹配，导致错配现象出现，所以企业在进行数字化建设初期，还是要回归初心，用朴素的价值观来做数字化转型，根据企业当前的管理能力，引进与之匹配的管理系统，
企业负责人对公司的管理能力盲目自信也是当前数字化转型的“大坑”之一，大部分企业领导人在未接触数字化之前，都处于传统模式的管理思维，缺乏对数字化转型的深入了解，导致在企业转型道路上四处碰壁，重重阻碍，最终导致达不到预期效果，甚至中途停滞。
?所以企业负责人要充分理解数字化转型，组织的转型是关键，要充分预估数字化建设初期所带来的动荡与杂音，适时调整，保持数字化战略的决心不动摇，同时要制定数字化转型战略，落实目标责任制，不要对企业管理能力盲目自信，数字化转型对企业管理是把双刃剑，要么是能力的加持，要么是产生新的混乱。
企业数字化转型成功与否，人才因素占比很高，其中有一个非常关键的角色---CIO，通俗点说就是既懂数字技术又懂管理的复合型人才，大部分的传统企业，由于数字化基础薄弱，缺乏数字化管理人才，往往选择高价空降，因此企业在匹配人的时候要符合企业符合发展趋势。
?以及在转型发展过程中，各个阶段的分工，他不是一个人的事，也不是一个部门的事，也不是外部提供乙方提供的专业该服务的事。
?数字化转型之路坎坷异常，同时企业数字化转型又是一个复杂的体系化的工程，是一个长期的过程，数字化建设需要规划、需要文化、需要投入，更需要方法。方向对了，可以少走弯路，方法对了可以事半功倍。
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