做Uber CEO，科斯罗萨西一开始是拒绝的，直到那次谈话以后
当Uber公司通过猎头在2017年第一次找到达拉·科斯罗萨西，让他领导该公司时，他甚至都没有把那通电话放在心上。
达拉·科斯罗萨西
在最近的一次采访中，科斯罗萨西告诉LinkedIn CEO瑞安·罗斯兰斯基，当时是2017年，Uber作为一家网约车公司正在经历“至暗时刻”。
Uber公司当时面临着一系列问题，比如性骚扰指控、联邦调查局（FBI）的调查，以及与职场文化调查有关的一系列解雇，这还只是冰山的一角。
科斯罗萨西说：“当我第一次接到电话时，我的第一个想法是，当然不会去接手管理Uber，我为什么要这么做？”
当时科斯罗萨西也没有找新工作的念头。那时他已经在旅游公司Expedia的CEO职位上做了12个年头，但仍然“玩得很开心”。
他本来已经准备打电话给Uber的董事会，拒绝其CEO的竞选，直到一次与朋友的谈话改变了他的想法。
这位朋友就是流媒体音乐公司Spotify的创始人兼CEO丹尼尔·埃克。
丹尼尔·埃克
在一次投资者会议上，两人边喝鸡尾酒边聊天，埃克问科斯罗萨西，Uber是否给他打电话了，并透露正是自己向Uber推荐的科斯罗萨西担任CEO。
科斯罗萨西回应说对于是否加入Uber担任CEO保持观望态度，因为他觉得自己在Expedia过的很开心。
然后，丹尼尔·埃克用冷眼看着科斯罗萨西说：“达拉，你知道吗，什么时候生活就是为了快乐吗？我们是要有影响力！你必须产生影响才行！”
丹尼尔·埃克真是一语惊醒梦中人。
科斯罗萨西说，与埃克的谈话是一个“特殊时刻”，它让自己重新思考想从职业生涯中得到什么。尽管科斯罗萨西满足于领导Expedia公司，但他意识到，Uber才是当时最有影响力、增长最快的企业之一，如果能带领Uber度过一系列危机，会让他对世界产生“巨大的影响”。
这让人想起了， Facebook公司前COO谢丽尔·桑德伯格曾在哈佛商学院的毕业典礼上演讲时鼓励大家择业时要“坐上火箭”（Get on a rocket ship），而不要在乎具体岗位。
于是，在与埃克那次谈话的第二天早上，科斯罗萨西又给Uber的猎头打了电话，显然他已经做好了领导Uber的准备。
2017年8月，在Uber董事会一致投票通过后，科斯罗萨西被宣布为该公司的新任CEO。
科斯罗萨西在Uber任职之初，就改革了公司的文化，抛弃了他的前任、Uber的联合创始人特拉维斯·卡兰尼克推广的“不惜一切代价实现增长”的企业精神，转向了“用心打造”和“做正确的事”等原则。
特拉维斯·卡兰尼克
尽管Uber继续面临着从诉讼、司机罢工等挑战，但在科斯罗萨西的领导下，该公司的公众形象和盈利能力都有了显著改善。
2023年1月3日，Uber的股价为25.36美元，截至到1月29日，他们的股价是30.36美元，开年以来，Uber的股价上涨了约20%。
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