AI 辅助编程创业7年后，Kite 宣布停止：未能使用AI 达成10倍突破、50 万开发人员不会付费使用
当地时间 11 月 16 日， AI 辅助编程初创公司Kite 宣布将停止开发 Kite，且不再支持 Kite 软件。从 2014?年至 2021 年，Kite 创始人 Adam Smith 对公司这七年的失败原因进行了总结。
第一，企业未能实现 AI 辅助编程的愿景。 Smith 认为进入市场早了 10 年，意味着相关技术尚未准备好。
“我们构建了当时最先进的 AI 来帮助开发人员，但由于 ML on code 的技术水平不够好，因此它的改进没有达到突破所需的 10 倍。”Smith 表示，最大的问题是最先进的模型也不理解代码的结构，例如非本地上下文。
“我们在更优的代码模型方面取得了一些进展，但问题是工程密集型的。构建一个能够可靠合成代码的生产级工具可能花费超过 1 亿美元，目前还没人尝试过。”Smith 认为，即使是由 Github 与 OpenAI 合作构建的Github Copilot虽然表现出很好的前景，但仍有很长的路要走。
Smith 指出，如果不使用 AI 将开发人员生产力提高 10 倍的话，Kite 可以建立成功的业务，但 Kite 并没有这样做。
第二，Kite 没有建立商业化业务。
根据介绍，Kite 创业的顺序是先建立团队，然后研发产品，之后进行分销，最后是货币化。“因为我们的产品构建很难，所以我们先建立了一个世界级的工程团队。这点我们做得非常成功。然后我们专注于产品研发。直到 2019 年，即公司成立五年后，经过多次重大工程迭代才让产品与市场契合。然后我们扩大了用户群。这点我们执行得非常好，每月活跃开发者增加到了 500,000 名，营销支出几乎为零。然而，我们的产品未能产生收入，50 万开发人员不会付费使用它。”
Kite 团队得出的结论是，个人开发者不为工具付费。经理人可能会这样做，但他们只想为离散的新功能买单，即让他们开发人员的编写代码速度提高 18% 这点，并不能引起他们足够强烈的共鸣。
随后，Kite 探索了业务转型，并找到了一个新方向——代码搜索。“但经过七年的紧张工作和早期创业的压力，我们的团队太累了，无法追求这个支点，我们决定找到一个软着陆点。”Kite 说道。
对于投资者，Smith 表示，“感谢您对我们的信任，很抱歉没有成功。我知道我们的投资者将继续为新业务提供资金，即使很大一部分没有成功。我很庆幸生活在一个投资者承担此类风险的世界中，因为这种冒险是进步的必要组成部分。”
对于团队，Smith 也对没有成功一事表示抱歉。“我们拿着低于市场水平的薪水来延长跑道，并且长时间工作，尤其是在公司成立初期。我们团队成员的背景都非常优秀，招聘人员一直给我们打电话，在其他地方提供更高的职位和机会。”
“我们迫不及待地希望 AI 彻底改变编程。”Smith 表示，“虽然 Kite 是该领域的先驱，但我们并不是将其落地的公司。这不是我们开始时希望的结果，但我们所有进行实验的人的勇气和贡献依然值得歌颂。”
目前， Kite 的大部分代码都已在 GitHub 上开源，包括其数据驱动的 Python 类型推理引擎、Python 公共包分析器、桌面软件、编辑器集成、Github 爬虫和分析器等等。
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