【51CTO.com原创稿件】 在藏龙卧虎的CIO & IT经理精英汇微信群中，有这么一位被称作“宝藏”的IT总监。这个“宝藏CIO”的称号到底什么意思呢？

“宝藏CIO”源自“宝藏男孩”。“宝藏男孩”是比较新的网络词汇，指身上有很多不为人知的才华，浑身是宝的男孩。那“宝藏CIO”的意思就不言而喻了。

之所以得到这样一个称呼，大概是因为他解决难题的方法一针见血，爆出的金句脍炙人口，关键是在IT管理上的见解还非常独到。

下面是他众多金句中整理出的四个，每个都附带本人的详细分析。如果看不过瘾，还可以关注文末彩蛋哦。

1、老板就是个怪

老板就是那个怪，你要学习如何组团打怪。

先盘算一下自己手里有哪些力量，能够提供什么样的服务SLA。比如新增加一个员工，新电脑的安装需要4个小时。这就是你的SLA。

问其他部门能接受吗？运营部门说他有呼叫中心，每个月的增长都有一百多号人，等你4小时一台，黄花菜就都凉了。然后你就可以给老板的预算里增加几个运维人员，保证一百多号人的电脑在入职三天内搞定。

如果老板不批人，你就不能提高SLA，当然会有运营部门去找老板吵。这就是组团打怪。

如果老板不批你的IT预算，拉着其他部门一起去吵，吵赢了是你的，吵输了别人恨的是老板。

2、赚钱是硬道理

赚钱是硬道理，把自己从成本中心搞成利润中心是关键。

上个系统1000万，老板看你能顺眼才怪。

上个系统1000万，然后你去申报国家创新资金500万，老板的脸色好看多了。

上个系统1000万，然后电商通过这个系统，在双11时卖了2个亿。明年的预算你不说，老板会主动来问你要不要改进。

3、做饺子皮包不下的馅

你要从IT部门的总监升一步至CIO，你的思路应该就要跳出你这个部门，以一个CEO的角度看问题。

所以当你每次走进CEO办公室时，不应该是他问你问题，而是问他问题。

这件事上，我非常感谢当初带过我的第一任总经理。他教会我如何管理，而且我们这个行业前四的总经理都是以前的同事，都是他一手教出来的。

他教会我们，做为一个部门总监，你要一直有解决方案。遇上问题，你去找上级时，只是要上级在你的几个选项中选，而且你能分析这几个选项的。

和部门总监相比，CIO更多的眼光是放在企业外面，比如行业，比如经济趋势。不但要有选项，还要告诉CEO，其他竞争对手他们是怎么做的，他们这样做，未来企业会有什么变化，行业会有什么变化。

有的时候，不要把自己局限在目前的企业中，眼光要放长远一些。

企业就像一张饺子皮，你就是一个饺子馅。等馅大到饺子皮包不下的时候，你的上级自然就会听取你的声音了。

4、编程只是爱好，管理才是本职

今天还在这个群里的人，编程只是爱好，管理才是本职。今天的你，其实是十年、二十年前你追赶和打倒的对像。

首先，你十年前的程序，这种编程语言是不是还存在也是一个问题。

其次，程序的逻辑是反人类的，优秀的程序员在与人沟通方面会有很大的问题。

我个人感觉，刚出道时，拼的是学习能力，你学得比别人快，学得比别人好是关键。工作十年后，开始要塑造自己的品牌和构建自己的人脉。在技术上永远领先不太现实。四十岁左右，靠得是经验和阅历，还走技术路线是危险的。

这位“宝藏CIO”就是绿地酒店旅游集团信息技术部总监金勇杰。想与他近距离接触的话可以加入CIO & IT经理精英汇2群！加群方法：公众号CIO进化论中回复【社群】。

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