强势反弹：CIO的当今角色转变

数字化发展已成为不可避免的需求，但这项工作却让CIO感到非常棘手，凯捷(Capgemini)云领域专家Vikrant Karnik认为，为此需要创造一个全新的角色来完成这项工作：***数字官(CDO)，这个角色在十年前只有少数人听说过。CIO的传统角色是管理信息风险，通过改进生产力，逐年降低IT成本。但是，随着数字技术成为每家企业运营的核心部分，CIO变得日益边缘化，而***数字官(CDO)则应运而生。***数字官(CDO)是CEO的天然盟友。他们讲话的口径一致，具有共同的目标，而且都密切关注技术如何能够为业务战略提供帮助。但是，CIO却拥有***数字官(CDO)不具备的一大优势：在降低信息风险的同时推动技术变革这一方面，他们拥有丰富的亲身经验。

随着数字化转型的加速，企业需要新的平台、交付模式和深入策略，例如云原生开发。这并非一项以消费者为中心、帮助***数字官(CDO)快速取得成功的技术，而是关系到CIO的饭碗。这意味着CIO一定要收复领地。CIO需要采取哪些行动，才能夺回他们作为CEO的得力助手的地位?如果您已经证明了自己是一位雄心勃勃的IT***，您可以通过哪些行动来成功扮演***数字官(CDO)的角色?

特征一：专注于通过数字化手段创造收入

对于新一代的CIO，衡量标准不再是他们平衡预算、管理IT资源、规避风险的能力。他们需要成为技术远景规划者，受到所有人的信任，指引他们通过数字化创新来创造收入。

新一代的CIO只对解决方案感兴趣，而无视预算约束。他们提出问题，提供答案，建立路线图，发现人才，培训技能。他们受到团队和董事会的信任，能够***组织迈向更光明的数字化未来。相比之下，老一代的CIO更像是CFO，但那不是您的角色。您的作用不是平衡预算开支，而是实现创新。

特征二：鼓励工程文化

新一代的CIO不甘人后，当然不会被***边缘化。在我们近期有关云原生应用的研究中，65%的答卷者表示，推动云原生迁移将面临严峻的文化挑战。因此，责任落在了CIO身上，他们必须展现强大的领导能力，在团队和主管中培育全新的云技术文化。

新一代的CIO作为技术人员承担了更大责任。如果企业需要加快增长速度、提高灵活性和推动持续创新(利用DevOps和持续交付)，那么CIO需要在培训、授权、实施方面下功夫。这意味着他们要在公司占据重要地位，获取领导层的信任，引导业务发展方向并制定业务战略，以此满足创新和发展的需求。了解自身的责任，展示自己选择的解决方案的价值，推动一个让同事无法拒绝的数字化转型进程。CIO不应听命于人，而应该是***。

特征三：成为实现业务目标的推动者

加入新一代CIO的行列，并不意味着抛弃您的团队，事实上，您将比以往任何时候都更加深入地参与培养下属的才能和技能。如果您为IT团队设定了能够实现的目标，您自然会成为实现业务目标的可靠推动力。

这还意味着不要将您的团队定位为成本中心，而应该成为收入创造者，成为以创新文化为驱动的关键企业资产。您必须能够在团队中发掘关键才能，如果他们整天只知道管理电子表格，是不会闪现创意火花的。但在您的指引下，他们可能成为明天的技术创新***。

激励您的团队满足客户的需求，但不要害怕敦促他们推出新的创意。这样做不会导致预算失衡，让CEO或CFO忐忑不安，而是会让团队成员成为一股创新力量。只要实现了这个目标，领导层一定会看到您的成果。

传统角色回归

灵活性、可扩展性、降低成本、提高业务增长速度，这些是所有人的共同目标。云原生能够帮助您的企业实现这些目标，但前提是必须有正确的领导。

您了解技术，了解员工，了解云原生策略的缺失。作为CIO，您采取的行动将塑造公司的数字化未来。现在正是让所有人信任您能够实现数字化的时候。

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