5min读懂数字供应链与传统供应链的区别
有关供应链的白皮书将数字化供应链定义为“数字化供应链是一个以客户为中心的平台模型”，这个平台模型不仅可以处理自身的发展数据，而且可以运用信息化技术分析大数据，深度挖掘消费者需求，掌握企业生产、仓储物流过程和提高产品流通效率，降低决策风险，提升企业效益。
互联网、云计算、大数据以及人工智能等战略性新兴技术的发展，正在不断推动着全球数字化进程，不断孵化出新的商业模式如线上金融，共享经济等，而在数字化时代的到来，数字技术的发展与运用对企业产品的设计研发，生产制造，市场运营和消费等供应链的各个环节都提出了更高的要求。
一、互联网/物联网极大的提升了数据获取的便利性，同时也给传统供应链带来了挑战
需求的快速变化与不确定性；
组织对于需求的获取与满足能力；
供应链的预测与响应能力；
组织成本与风险控制能力；
贸易全球化及分工下，组织与外部的协作等；
供应链由四个部分组成：采购、制造、物流、销售，大多数的企业都深知这四个部分如果只关注一个是远远不够的。传统的供应链思维已经不能满足当今社会的新经济、新技术和客户的新需求。
二、数字化供应链与传统供应链之间的优劣势：
信息共享
传统供应链的痛点：信息孤岛，非实时信息交换，属于结构性信息；而在数字化好处在于大数据、物联网、数字化协同平台，实时信息互换。
战略协作
传统供应链与合作伙伴联合定制计划及流程，非实时，非智能认知分析和预测；数字化供应链在于物联网实现网络扩展，数字化协同及人工智能，机器学习帮助提高未来预测准确性。
随着物联网、信息技术的快速发展，逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作及信息共享，从供应链可视化到基于大数据与人工智能的自主认知分析及控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。
数字化供应链最大的优势在于能够敏锐发现潜在的消费者，并且快速及时做出反应，为消费者提供更加高效的服务，提高企业的经济效益。
三、供应链管理工具的变迁，从ERP到云中台
传统ERP
优：功能全面，流程细致；
劣：多系统集成，扩展性差，不支持集团复杂性，运维成本较高，技术传统，开发成本高。
国外供应链管理工具
优：产品架构扩展性高，支持复杂业务，采购，财务等；财务业务一体化。
劣：多系统集成；产品架构复杂，硬件运维成本高，技术传统，需要开发成本。
全渠道协同平台
优：商品主数据统一管理，库存数据线上线下统一管理，运输全程可视化；
劣：需要多个系统中搭建一个协同平台，解决信息对接，库存运输可视化问题，但以聚焦业务为主，多系统之间难以协同。
供应链平台
优：互联网架构，云端架构，支持业务发展，全业务域数据流通，实现商品、库存、物流支付全渠道打通
劣：业务流程相对简单，后台功能产品相对较弱。
供应链中台，围绕会员、商品、订单为线索，追踪供应链各个环节活动，实现供应链可视化管理，在过程中沉淀企业经营发展相关各类数据，基于数据分析，支持企业的商业决策与预测。供应链中台帮助业务整合；资源整合；供应链可视化；数据沉淀；数据支持商业决策。
数字供应链的好处在于实现端到端的可视化，提升供应链响应能力。
数字化供应链的驱动力，要求企业离消费者更近，获取消费者数据，构建用户画像。未来将会逐步从以企业为中心过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享，从供应链可视化到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。
作为数字化供应链的创新者与引领者，360电商云供应链解决方案 基于“预测-库存-仓储-运输-配送”全链路的智能化，支撑复杂网络、庞大库存和海量订单的高效管理，为商家提供线上线下、全渠道、一体化的服务，实现多渠道库存共享、灵活调配与敏捷交付，以此帮助商家提升后台运营效率、降低库存成本，以及数据流通实现信息化管理。
在后端管理运作方面，360电商云利用大数据及智能进行销售预测、采购、存货布局以及补货，精细化库存管理，提高库存准确率，加快库存周转率；通过智能预测保证了大促期间订单增长数倍的情况下，迅速完成订单拣选及发货；基于智慧商品布局及路径优化，减少拣货区无效跑动，帮助企业降本增效。
*部分内容来源于网络
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- 原文链接：http://kuaibao.qq.com/s/20180321A1DSQW00?refer=cp_1026
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