原来新商业模式的核心设计有这些！
杰克韦尔奇说：如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。换句话说，当战略、营销、技术创新、组织行为等角度的传统战略转型受到挑战时，就必须回归企业创造价值的原点，重新构造适合自己的盈利模式，而这个原点就是商业模式。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现。谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拔头筹。可以说，商业模式的创新决定着企业的未来。
也许战略失误可以让企业倒下，执行失败可以让企业倒下，但是如果没有一个真正的商业模式，企业根本无法站在竞争的起跑线。
现在是一个屌丝逆袭，跨界打劫的时代，过去我们知道我们的竞争对手在哪里？今天连我们的竞争对手是谁，在哪里我们都不知道。小米、雕爷牛腩、3w咖啡、优步、滴滴等的出现正在做商业的新一轮的洗牌。
从现在到未来几年，还有有更多优秀的企业异军突起，也会有很多企业掉队，甚至被淘汰。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。
参透企业背后的商业模式，就能在商业的征途中拥有能够掌控全局的利器。经营企业，首先就应该清晰的认定，商业模式要实现的是价值是什么？
包括企业的价值主张在哪里，如何创造价值，为哪些人创造价值，我们的核心竞争壁垒在哪里，如何实现我们差异化的盈利模式等等。
那到底什么是商业模式呢，商业模式这个词，早在20世纪就已经有人提出，但直到21世纪，才渐渐为人们所推崇。
一个显而易见的事实是，随着全球化和信息革命的推进，原先既定的商业边界正在被重新定义，一轮又一轮的颠覆性的商业模式触发创新的场景正在频繁发生。
商业模式是一个庞大的系统，我要给大家分享的商业模式价值构建图其实非常的简单易行。首要我们从宏观的角度上，从商业模式创新四大核心上去思考和设计。
1、切入点：重新定位
如果我们的商业模式创新无法满足客户的独特价值主张，不能区别于我们的竞争对手，那么我们的商业模式就不是成功的，并且是非常容易被模仿抄袭，甚至被超越的。
2、产品链：收入创新
选择提供什么样的产品和服务模式，是商业模式创新设计的一个重要思考环节，产品连接了企业的定位和盈利模式，是基于定位的外在呈现和实现定位价值的载体，也是实现用户价值的重要路径和方式。因此，产品模式在商业模式创新设计中起到了重要的桥梁作用。
3、业务链：盘活资源，跨界创新
我们每个企业都会有很多的资源，但是有没有真正的去把我们存量的资源重新盘活呢？
4、产业链：上下游、同行整合兼并
如何把我们的下上游打通，整合我们的同行，最终能够形成产业链条，是商业模式创新中最高段位的问题。
当我们所处的外部环境发生变化时，我们唯一的求生之道就是随之变化。因此，一家企业是否拥有商业模式创新的能力，将成为企业能否延续生存的关键。
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