项目管理中的7条思考，世俗的世界只承认成功者
信任最廉价，却也最贵
我发现在负责研发的过程中BOSS们总是会追问，项目的研发进度怎么样了？如果到期交付的东西不能用或者不好用怎么办？当然，这只是一个直接的询问，我想这是所有BOSS都会问到的问题，当然，从我的感觉上，还有另外一个层面，那就是对我们的研发人员并不非常有信心。站在我的角度，我们只能选择信任，我信他们能做好，也能满足基本需求。这是没办法的办法，当你没有人可以信任，你唯一的方式，就是信任现在这群人，何况，这群人本身也不差。 信任可能是最难的，最廉价的，也会是最贵的，但也是最容易获得的，你信他，从内心里信任他，那么你的言行举止里，满满的都是光彩，别人是能感受到的。对赞美，肯定，欣赏，无论是BOSS也好，还是项目的管理者也罢，永远别憋着，这是能促进项目成长的。赞美与肯定，是项目管理者的必备技能之一。
项目方向只要基本正确，重要的是做项目的人和战术动作
有一天晚上送出版的《运营元素》给一个好友。顺便喝茶。在喝茶期间我们聊到了这些年彼此所经历和参与过的项目，讲到过不容易，也提到过依现在的眼光来看，似乎我们经历过的那些项目每个都不差，都是拥有过机会的，但为什么又没有做成？有一瞬间的，我的感觉是，做项目的人出了问题。项目只要基本正确，关键就在于项目的掌控者实施人和关键的落地战术。战略虽重要，但切合实际的战术动作是对战略最好的支撑。
你是否坚定的认为，你的项目，能为你的合作伙伴和顾客创造“价值”
做任何一个项目，首先自己要非常相信，相信你的项目能为你的合作伙伴和顾客创造“价值”。“相信”是一件重要的事情，当你连自己想做的和正在做的事情都不相信，你肯定干不好。这是对项目价值的信任。
更重要的是，必须要有这件事一定能成的决心，如果你都在考虑，这事到底能不能成，未战先怯的话，你的项目一定成不了。
就是说，你需要“笃定”的认知到，你这个东西是一定能成的，这辈子就干这一件事就够了，千万不要想东想西的去寻找新的项目和新的投资机会。抱着杀身成仁的决心，事情不成功的几率反倒变小了。这也是给自己压力。以前网络上流传一篇文章叫，只有偏执狂才能成功。
作为项目的发起方，你要扪心自问，我对这个项目是否真的看好，是否即便拼上身家性命我也会坚持下去持续的去做？
做项目，一定要有长期抗战的准备
没有任何一个项目是上来就能成功的，无论是消费者，合作伙伴，都能迅速接受你的。你不能因为出来就遭遇一些不理解，你就开始怀疑自己的项目是否真的靠谱？
你也别把自己想那么高大上。越是高大上的项目，一开始越是要接底气。比如程维在讲述滴滴打车去北京的时候，跟出租车公司签了协议，但是没人打车啊，就让北京分公司的员工去打开滴滴的APP，去坐车；而腾讯的马化腾同学，一开始也要扮演女性与QQ上的好友去聊天；至于今天的阿里巴巴，也同样遭遇过不理解，没钱的时候，也会到义乌批发塑料花去销售去补贴生计。
当然，今天凡是做项目的，哪个手里没点钱，但你必须知道。凡是项目，无论你多有钱，从你开始组建团队的那一刻起，你已经离死亡不远了，这个阶段都被“求生存”的阶段。而从这一刻开始，我们就要做好，随时遭遇没钱的窘况。当你有这么个认知的时候，你自然会关注你的财务部门，一定要做好相应的财务计划，财务计划本身也是你的运营计划，是以结果倒逼的运营计划，更加接近你的真实状态。在这个状态里，你是在逼自己为成功找方法，没有借口。
为什么价值观变得更重要？
在阿里巴巴，有一项很重要的考核是“价值观”，无论你的业绩做的多好，当你的“价值观”不符，就会被一票否决。
作为今天的阿里巴巴而言，可能“价值观”考核已经变得不那么重要。但对初创公司和初创项目而言，价值观是非常重要，当所有人各大算盘各说各话，思想不统一，你就无法客服困难，你也将这件事做成。
从我“档”的历史来看，你就能非常明白，为什么会经常有“整风”，整的就是价值观，你必须认可这个价值观，像傻逼一样的去坚持，你才有可能笑到最后。蒋先生有钱，但价值观执行不到位，结果大家都看了，去了中国台湾。价值观是一种认同认可，是一种遭遇各种困难，他会发自内心的相信，我们是可以实现自己目标的，并坚持为之奋斗的。
我近来一直在思考一件事，那就是伟大的公司的潜质是什么？除了技术层面的公司像谷歌，微软之外，其它的某些做服务类型的公司，他们到底有共同点，我想来想去，我想答案有一个，那就是近乎“宗教”般的信仰。“宗教”这件事其实是很恐怖的，在欧洲，发生过长达30年的宗教战争，就是在今天的中东地区，宗教战争仍然存在，他们为了信念可以选择献出自己的生命，这太恐怖了。而当我们说起企业文化，我们不就是在想，企业应该有信仰吗？但你会发现，大部分企业文化就是挂在墙上的东西，而不是发自内心的信仰，所以，类“宗教”的企业文化和项目“信仰”，会不会对公司的成长与发展更有帮助？
项目的本质是赢
我想没有人反对这句话，你从一开始就没有想过去赢，那做这个项目干什么？做项目就跟打牌和一门技术行业都是一样的，你说的牌技好，但你一直都没赢过，你能说自己牌技好？你说出来别人也不信。在做项目过程中一定会经历困难，关键是，面对困难，你想到了什么样的办法，就是上一条说的，你为成功找的方法是什么？
只要你想到了“赢”和一定要“赢”，那么那时候的思想，考虑的东西是完全另外一个层次，至少你是主动的，你的心态是很好的。
世俗的世界只承认成功者，而对失败者，人们往往不愿意提及。
项目中的员工心态梳理
项目没成功之前，对员工的心理是一种非常大的煎熬。但是我想说的是，很多人可能没有意识到，自己之所以不断跳槽换工作的原因，除薪水待遇职位以外，还有自己的内心里的不安分，一种内心需求的对接，就是想要寻找一个更好的团队，但忘记了自己也是团队中的一份子，一个更好的团队，靠谱的项目中不是百分百都靠谱，但有一点，是多数人靠谱，而项目也看起来荣耀加身，他会想当然的觉得，这就是我想要的工作。却忽视了一点，在寻求下一份工作之前，问问自己是优秀的吗?每个优秀的人，都会有一段沉默的时光，这是必然。
作为项目管理者，需要不断的去梳理项目实施过程中的员工心理，既有物质的还有精神的。
总结而言，所有的项目管理，其实都是在管理自己对项目的认知，坚持，宁死不退的决心。用某个自称为连续创业者的人跟我曾经说的“笃定”的认为，这事一定能干成，我这辈子就干这事了。
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