任正非讲话：要学会把屁股对着上级，把笑脸对着客户，可别搞反了
任正非经过EDA实验室时发现一个员工在用电脑打游戏。他就凑过去问：你在玩什么呢？这个员工连看都没看就直接说，这里是研发重地，闲人免进。很多人都想看这个工程师的笑话，谁知结果出人意料。
第二天任正非果然在EDA实验室门口立了个牌子，上面的字和那个员工说得完全一样，研发中的闲人免进。
任正非完全没有批评那个工程师的意思，他说自己并不懂技术，这个工程师是他用100万年薪才聘过来的，目的就是为了让他们发挥自己能力。任正非作为企业最高领导不该去管员工那么点小事情。
这件事情发生后，越来越多的人知道了任正非的大度和宽容，大家都愿意在他手下工作。
华为公司不光对研发人员提供了极高的待遇，普通工人也有很高的待遇。在这个公司所有人都一视同仁，连他自己都不例外。
那天任正非没有佩戴工牌就去上班，新来的保安居然无论如何都不让他进公司，旁边的人看着着急说，你难道连任总都不认识吗？保安说我当然认识任总，但规定就是只有佩戴工牌才能进公司，我是执行公司规定，没办法任正非只能佩戴好工牌进入公司。
不少人觉得这个保安要完蛋了，他一定会被辞职的，谁知道他不但没有被批评或辞退，还成为了保安队长。
任正非说，华为是一家拥有十几万员工的大型企业，想要管理好实在不容易。他大学学的是排水工程，可想要把华为打造成一个优质高科技企业，没有极高的管理思维是不可能的。
这么长时间以来，任正非琢磨了一套管理思维和内部工作方式，这才有了华为的内部凝聚力，这才是美国不管怎么打压，华为都仍然屹立的最根本原因。
任正非不光对员工好，对客户也同样。他经常告诫员工说，只有你们把屁股对着上级，把笑脸对着客户时，这样的企业才能长久。如果反过来只懂得把屁股对着客户，笑脸对着上级，那么企业就难以发展下去。
任正非经常在华为内部发表演讲。根据对他和华为的了解，黄继伟总结出华为心法四部曲，分别是《华为内训》，《华为管理法》，《华为经营法》和《华为工作法》。
这套书汇聚了任正非多年的管理经验，也有大量华为内部传阅的资料，这些资料都是第一次公开于世。如果你想了解华为永远不倒的秘密，如果你也想成为像任正非那样出色的企业家，这套书一定可以帮助你。
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