作为一个庞大的系统工程,ERP系统从原材料的采购到产品的设计和制造,从产品的销售到货款的回收,涉及到企业的产、供、销、人、财、物管理的方方面面。由于涉及范围广、管理层次多以及企业管理体制的诸多因素,项目实施存在很大的风险。另外由于ERP系统是以信息化技术支撑的企业管理系统,涉及管理、计算机软硬件技术、网络、数据库技术等多个领域的交叉和配合,使ERP项目从规划开始,在项目准备、业务流程优化、项目实施、项目评估、系统运行和维护等整个项目的生命周期中都存在着巨大的风险。
项目规划风险--项目实施无的放矢留下失败隐患
对于ERP这样一个庞大的系统工程,如果事先没有一个周密详实的项目规划,对项目的决策、设计、实施以及项目分阶段的评价就没有一个参照的标准,也就没有办法衡量项目实施的效果,使项目失去了方向,整个项目是在“跟着感觉走”,风险之大可想而知。
不少企业ERP实施前没有进行统一的信息建设规划,或者项目规划与企业发展战略目标不匹配,引起项目计划和实施内容大幅度的改变,给项目实施带来很大风险
ERP的核心是软件技术还是管理内涵,许多实施ERP的企业没有理清这个问题导致了实施决策的错位。不少企业家和软件商把ERP软件视为神明,把ERP项目看作技术项目而忽视其管理内涵。ERP软件只是先进管理思想和方法的载体,管理思想没有与企业的实际管理需求相结合,再好的技术也无法提升企业的管理素质。决策错位是中国企业ERP项目实施成功率不高的根本原因。
流程变革风险--对变革风险估计不足导致项目实施失败
ERP系统实施是企业管理的革命。ERP代表的先进的管理理念、思想和方法与企业中目前存在的旧的管理模式、制度和方法必然发生激烈的碰撞。传统管理体制下的思维定势、科层制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗,使ERP的实施遇到来自企业不同层面的阻力。对ERP引发的业务流程变革的困难和风险估计不足,是ERP项目实施陷入困境,甚至失败的重要原因。
项目实施风险——缺乏严格的项目管理使ERP项目实施成为“IT黑洞”
ERP项目涉及企业的所有的主要生产经营的业务流程,覆盖的部门多、范围广、参与的人员多,需要大量的协调工作;业务流程纵横交错,钩稽关系错综复杂,需要精心组织,统筹安排;流程重组打破企业的利益平衡,如何在这样复杂的环境中达到项目的预定目标,可以说是困难重重。
应对项目实施过程中随时出现的管理冲突、协调难题和各种复杂的局面,是企业ERP实施必须面对的挑战。目前国内ERP项目实施中的突出问题是项目管理和风险处理能力较弱,也是造成项目延误,甚至项目搁浅的最重要原因。
项目评估风险--没有明确的评估标准使项目评估流于形式
不少企业项目立项前没有整体规划和分阶段实施计划,没有可操作的、量化的项目目标,再加上缺乏项目管理的手段,项目评估只能是走过场。到项目结束时才感到与期望值相距太远。项目实施成功率低的感觉凸现出来,而这正是前四个阶段实施风险的叠加的结果。
系统运行风险——系统持续发展面临的两大隐患
不少企业认为系统上线就万事大吉了,其实这只是企业信息化的开始而不是终结。一方面,企业管理进步是持续的过程,企业管理不断发展会产生新的需求,ERP的完善和发展就不会停顿;另一方面,运行安全和维护人员的能力和素质就成了系统持续运行的关键问题。
针对ERP项目的主要实施风险,企业必须采用科学的方法和积极的应对措施,同时选择具有成熟实施经验和方法论的实施顾问,有效规避和化解实施风险,保证企业ERP项目的成功。
在新基建的大潮下,数字中国建设如火如荼,千行百业进入产业数字化、智能化转型...
过去一年,全球经受了一场挑战乃至洗礼,IT领导者们开始深切意识到自己还有许多...
当员工分散在各处时,数据备份策略也需要相应的改变。这就是为什么组织应该考虑...
11月5日(周四)14:00,Pure Storage将于线上举办研讨会,直击当前Oracle用户普遍...
本文转载自微信公众号「小菜亦牛」,作者JaJian 。转载本文请联系小菜亦牛公众号...
香港站群服务器怎么选 ?随着互联网高速发展,很多企业会搭建网站推广业务,网站...
云存储服务带来很多好处:更高灵活性、更简单的部署和维护,以及更低的成本。但...
近日,某权威机构发布了《DDoS威胁白皮书》,从威胁态势、攻击手法、攻击资源、...
白驹过隙,时光荏苒。2020年对于我们所有人来说都是不平凡的一年。我们见证了COV...
租用境外服务器违法吗 ?由于境外外服务器免备案,不受中国政府管制,因此有不少...